ACP考试关键词（一）

1、sprint开始后，谁来决定团队如何开展工作？——团队

 

2、敏捷任务看板通常跟踪的是哪一块？——基于用户故事的任务

 

3、公司要像敏捷转型，可以选择短工期和小团队的项目来过渡。

 

4、客户认为敏捷流程有缺陷，我们可以开展培训，敏捷专业人士需要保护团队不被终端，清除障碍。

 

5、项目管理办公室在敏捷管理组织中发挥的最佳功能？——在不确定的环境中为决策提供指导方针。

 

6、干系人希望项目快完成时审查项目，PO应该坚持与发起人进行定期审查，频繁的为他们提供更新。

 

7、高风险高价值的先做。

 

8、敏捷团队正在做一个复杂的项目，该项目需求不断变化，客户需求也反复无常。若要解决这个问题，团队应该怎么做？

——说明变更的频率比较大，为了更好的适应，可以缩短迭代周期

 

9、分布式敏捷团队应该看重——文化的差异性

 

10、参与设设计流程——从项目一开始就要在设计流程中进行最终的用户分析

 

11、在一次团队会议上，主题专家的成岩提出他们不断重复任务工作，导致积极性下降，SCRUM Master应该怎么做？——找到过程中的浪费，优化流程，让团队成员执行活动价值分析。

 

12、每日站会的目的——让团队协调工作和交流问题

 

13、项目回顾会——为后面的版本发布计划做好准备

 

14、执行机构的高级管理人员要求敏捷团队提供详细的项目计划，最好的回应——借此机会向高级管理人员灌输敏捷准则

 

15、理想时间——完成一个故事所需要的时间（假设没有障碍）

 

16、客户不知道产品什么时候可以上线，很困惑，若要解决这个问题，可以——让干系人一起完成发布计划

 

17、需要识别当前项目中遇到问题的可能原因——石川图（考分析原因的工具）

 

18、项目关系人可以从敏捷方法中得到的益处——尽早持续的交付有价值的软件，提供可视性和频繁适应的机会

 

19、停车场图？——用来抓住可能重要的但是应该以后在关注的偏离主题的信息。

 

20、燃尽图有向上趋势——用户故事添加到发布待办事项中了

 

21、事项被标记为“已完成”，需要——PO接受或者拒绝可交付成果

 

22、敏捷团队的领导力——领导管理团队，团队管理项目

 

23、管理故事优先级的因素——投资回报率和风险

 

24、团队成员需要向一个特定用户获取更多需要，但是该客户已经4此取消会议，团队成员——应该向团队成员提出遇到的障碍，然后由敏捷教练消除这些障碍。——在每日站会提出障碍