ACP科普:敏捷开发之kanban

Q1: Kanban是什么?

A1:敏捷开发中的Kanban是一种项目管理方法,其核心理念是通过可视化管理来提高生产效率和任务交付速度。Kanban来自日本,意为“看板”,最初是由丰田汽车公司引入生产线上的生产控制系统,后来被引入到软件开发领域。

Kanban方法的主要思想是通过一个看板(Kanban Board)来呈现项目中的任务、工作流程和任务状态,以便团队成员能够清晰地了解任务的进展情况。通常,Kanban看板分为三列:待办事项、进行中和已完成,每个任务以卡片的形式在这些列之间移动,代表着任务的不同状态。

Kanban方法强调限制同时进行的任务数量,以减少多任务并行所带来的效率损耗,并提倡持续改进,鼓励团队根据工作情况不断调整和优化工作流程。通过Kanban看板,团队成员可以清晰地了解当前工作状态、任务优先级以及工作量,从而更好地协作、调整工作重点,提高工作效率和交付速度。

Kanban方法通过可视化管理、限制在制品数量、持续改进等方式,帮助团队更高效地完成任务,适用于需要灵活应对变化和不断优化工作流程的项目管理环境。

Q2:Scrum和kanban有什么区别?

A2:Scrum和Kanban是两种常见的方法。虽然它们都强调团队协作、快速交付和持续改进,但在实践中有一些区别。

1. 规范性:

1.1 Scrum具有更加规范的框架和角色定义。Scrum明确定义了团队成员的角色,如Scrum Master、Product Owner和开发团队,并规定了一系列事件(如Sprint Planning、Daily Scrum、Sprint Review和Sprint Retrospective)以及特定的时间框架(如Sprint周期)。
1.2 Kanban则没有像Scrum那样明确的框架和角色定义。Kanban更注重自由度和灵活性,团队可以根据自己的需求和情况进行适应和调整。

2. 工作流程管理:

2.1 Scrum使用迭代的方式进行工作管理,将工作切分为固定长度的迭代(称为Sprint),每个迭代都包含一系列的任务并有一个明确的目标。在Sprint期间,团队会进行Daily Scrum会议来协调工作。
2.2 Kanban则采用流式的方式管理工作流程,通过Kanban看板来可视化任务状态和流动。工作是按需拉取的,没有固定的迭代周期。团队可以根据需要随时添加、移动或删除任务。

任务控制:Scrum限制在一个迭代中可以进行的工作量,并强调团队自组织和自行管理。通过Sprint Planning会议,团队共同决定并承诺在下一个迭代中要完成的工作量。
Kanban则通过限制在制品数量来控制工作流程。只有当前可见的任务完成后,新的任务才能进入系统。这有助于避免过载和多任务并行,提高工作效率。

3. 总之

Scrum更注重规范性和固定的迭代周期,适用于需要明确角色和时间框架的项目。而Kanban更注重自由度和流动性,适用于对时间约束较少、灵活性要求较高的项目。

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