ACP科普：Product Backlog、Spring Backlog、Product Increment

Product Backlog、Spring Backlog、Product Increment是敏捷开发、ACP考试里常见易混淆概念。今天被学员问起，简单整理如下。

Product Backlog（产品待办列表）：
Product Backlog 是一个有序的、动态的需求列表，用于记录对产品的所有需求、功能和任务。它是产品的单一来源，其中包含了所有与产品相关的工作项。Product Backlog 中的工作项通常以用户故事的形式描述，并按照优先级进行排序。它是一个持续演进的文档，可以根据需求的变化进行调整和更新。

Sprint Backlog（迭代待办列表）：
Sprint Backlog 是在每个迭代期间选择的一组工作项，用于实现 Product Backlog 中的一部分需求。它是团队在每个迭代中要完成的具体任务清单。Sprint Backlog 中的工作项通常是从 Product Backlog 中选取的，团队根据其能力和迭代目标来选择并承诺完成这些工作项。Sprint Backlog 在每次迭代计划会议上进行讨论和确认，并在迭代期间进行跟踪和更新。

Product Increment（产品增量）：
Product Increment 是在每个迭代结束时交付给客户或利益相关者的可工作的软件产品版本。它是经过测试、集成和验证的一组功能，具备独立可用的价值。每个迭代都会产生一个新的 Product Increment，该增量应该是可展示的，并且在质量上符合团队和客户的期望。通过持续交付增量，可以实现快速反馈和及时调整产品方向。

这些概念是敏捷开发过程中非常重要的组成部分，它们帮助团队进行需求管理、迭代规划和交付可工作的软件产品。通过 Product Backlog，团队可以明确产品需求；通过 Sprint Backlog，团队可以将需求转化为具体的任务；通过 Product Increment，团队可以持续交付有价值的软件产品。

现实世界，敏捷项目管理中处理这三者的实际操作一般如下：

1. 确定产品需求：
首先，团队需要与客户或利益相关者合作，收集并整理产品需求，并在 Product Backlog 中记录。在确定产品需求时，团队需要考虑需求的优先级和价值，以便排列它们在 Product Backlog 中的顺序。

2. 选择 Sprint Backlog：
在每个迭代开始之前，团队需要使用 Sprint Planning Meeting 从 Product Backlog 中选择一部分工作项，并将它们添加到 Sprint Backlog 中。在选择工作项时，团队需要考虑其能力和迭代目标，并确保 Sprint Backlog 中包含了团队承诺要完成的任务数量。

3. 迭代执行：
在迭代期间，团队需要根据 Sprint Backlog 中的任务列表进行工作，完成所承诺的工作量。团队需要跟踪 Sprint Backlog 的进度，并及时调整计划，以确保在迭代结束时可以交付具备独立可用价值的软件增量。

4. 确定产品增量：
在每个迭代结束时，团队需要将完成的工作项整合成一个可工作的软件增量，并将其交付给客户或利益相关者。该增量应该是经过测试、集成和验证的，具备独立可用的价值，并符合团队和客户的期望。

5. 调整 Product Backlog：
在每个迭代结束时，团队可以通过回顾会议和反馈调整 Product Backlog 中的需求和优先级。这有助于确保 Product Backlog 的有效性，并反映客户或利益相关者的真实需求。