独家专访京东区块链技术专家刘春伟：大厂BaaS扎堆，京东如何走C位？

区块链在中国究竟是否会有发展前景，又有多少空间将其应用落地，时至今日，这依然是一个悬而未决的课题，我们也依然无法得到一个准确的定论。以BATJ为代表的科技企业，一直在不断得推进区块链技术落地。

BaaS是Blockchain as a Service的缩写，中文叫“区块链即服务”。BaaS区块链即服务，最早是由微软、IBM提出的概念，是一种结合区块链技术的云服务。他们从自己的云服务网络中开辟出一个空间，用来运行某个区块链节点。和普通节点相比，BaaS节点的主要用途是，可以快速建立自己所需的开发环境，提供基于区块链的搜索查询、交易提交、数据分析等一系列操作服务。

近日，京东上线了企业级区块链BaaS平台“智臻链”，【区块链人才投行】邀请到了京东BaaS平台技术负责人刘春伟，主编柒姐怀揣着对于BaaS的去中心化、TPS效率、激励问题以及大厂扎堆现状等心中疑惑，对刘春伟先生做了一次独家专访。编辑成文，以飨读者。

刘春伟     京东区块链架构师、区块链技术专家

熟悉多种区块链架构和性能优化方法，设计并开发过高性能区块链底层、点对点视频分享系统、工业物联网平台。主要设计和负责的区块链产品有京东区块链即服务平台，京东区块链秘钥保管箱，区块链电商平台等。

柒姐：8月17日，京东对外宣布了一件大事，全面开放企业级区块链服务的BaaS平台。BaaS堪称大厂必备区块链神器，战火都集中在toB的企业应用层面，百度、阿里云、腾讯云、华为云等都有推出自己的Baas平台，而且，很多都比京东早。你怎么看待大厂们的扎堆喜好？是玩真的，还是蹭热点？

刘春伟：首先我能拍胸脯说我们是真枪实干，我们从年初到现在一直封闭开发BaaS，外界鲜为人知，直到1.0版本出来才开始对外发布。至于市面上的众多BaaS，我个人觉得有一些是实用性不足。单纯从技术的角度来看，某些大厂云做得好些，虽然平台功能简单了点儿，但不同云的用户可以建立一个节点，更像区块链，并且他们在算法、共识机制上有一些较好的研究。不过，在BaaS落地过程中，他们要求企业必须使用这些大厂自己的云，从企业角度来说无可厚非，但对企业的选择有些限制，并且所有的信息就都存在了这些大厂云的机房，造成了事实上的中心化。我们的BaaS不强制绑定我们的云，客户可以自由选择。

 

柒姐：BaaS节点是中心化的吗？

刘春伟：既可以是中心化的，也可以是非中心化的。过去的BaaS，是一个中心化平台，给小企业提供一个开发环境。企业如果用BaaS，把整个一条链部署到一个局域网内，是不可信的，有中心化的管理员的，也是违背区块链的初衷。现在，我们京东的BaaS是可以做到去中心化的，通过分开去部署，分开去运维，跨域、跨云、所有的账户都可以连起来，最后形成企业级的联盟链。所以我们是追求去中心化的。但这都不是完美的去中心化，我预计还需要1-2年去中心化才能更好得呈现。

柒姐：说到去中心化，业界一直对于中心化和去中心化的TPS效率褒贬不一，去中心化后的TPS是不是在业务适配上会遇到瓶颈呢？

刘春伟：TPS是可以提升的。2016年我在布比的时候，将TPS从200提升到8000~10000，其实性能到1000的时候，大部分应用都能满足，除非是国家级的业务量。大家追求的是一个峰值，618、双11这种对于传统都是挑战，更不用说区块链。关于性能的提升，业务在技术上可以做拆分，比如溯源，不同商品之间是没有关联的，为每个商品分配ID，直接去分库、分表，以多链的方式实现无限的性能扩张了。但是，像金融领域有存量的账户之间存在交易，就需要研究如何提升性能。

 

柒姐：你们的BaaS有什么特性？

刘春伟：BaaS主要是在服务上做文章，架构上下功夫，功能上和安全性方面要满足企业客户上链的需要。我们最大的特点是：跨域部署，动态组网。面向企业客户，以动态组网形式，更贴近真实的用法，为企业在线下商品建立一个链，通过提供真实的身份、ID，接受邀请，在平台上格式化就能建立，每个企业可以使用自己的账号，有能力的话还可以搭建自己的BaaS和运营自己的节点。我们先从零到1，先有平台的1.0版，再深度做一些场景的挖掘，更匹配实际场景需求的BaaS服务。

 

柒姐：未来会面向C端客户吗？现在很多技术社区里个人开发者都在自学写合约。

刘春伟：有的，会给ISV（Independent Software Vendors）个人开发者提供接口和平台，他们可以在我们的BaaS上为B端企业客户开发应用，合约、dapp都可以，我们未来还会做成企业级应用商店模式，搞一些开发者竞赛等活动。

柒姐：有志于做企业级应用的个人开发者可以期待了，预计一批斜杠青年在排队养成中。不过，区块链在生产关系上的一个显著特征是更公平的激励机制，对于联盟链来讲，激励机制上远不及公链鲜明。面向ISV怎么来激励呢？

刘春伟：后面会考虑跟京东的钢镚、京豆结合，先把激励在京东体系内运转起来。具体模式需要我们的产品部门来策划了。

柒姐：相当于有了币圈的token了，打通所有积分，在京东商城上形成流通。目前，加密货币跟传统支付对接有难度，存在监管风险。区块链的世界里，激励即是刚需，又是难点。所以，业界也一直有个说法，说无币的联盟链是伪命题。比如做溯源，如何实现物理世界向数字世界映射？如何确保映射是真实的、无篡改的呢？

刘春伟：关于这个问题，我是这样理解的。怎么把你的产品进行数字化、数字化的过程如何做好对应关系、上链之前保证做到数字化和商品做到一对一，这些部分不是区块链本身应该考虑的。比如茅台酒，一物一码，酒贴上码了，码上链了，其实就是上链了。我们需要认识到一点，区块链并不能完美解决造假问题，其实是用技术手段提高作恶成本。一个商品的链条很长，如果要去作假所有环节的数据，成本会比较高，一旦接近或者高出利润空间了，也就没有造假的必要了。

举个栗子

比如大米溯源，从种子、种植、施肥、浇水、农场地理位置、加工、物流、经销商、代理商、超市等有很多环节，每个环节都有上链记录，如果从某个经销商环节做假，但是没有前面所有环节的数据，如果要去买通加工厂、买通农民... 这样做的话成本就变高了许多。

 

柒姐：：什么样的企业会去使用你们的BaaS吗？

刘春伟：重视数据的企业会愿意使用我们的BaaS。当人们去重视的时候，企业不愿意上云，不愿意把数据放到你的平台上，不愿意让你知道我一年卖多少商品、获得多少利润等数据。企业都愿意去用去中心化的平台，不想分享和暴露属于自己的数据。数据就是钱。大公司收购小公司，就是看中的数据。

在京东体系里，我们的物流、京东云、商城都在用，内部有30多个区块链了。我们只提供区块链底层，他们各业务线自己开发智能合约。我们会在他们需要的时候也提供一些合约方面的支持。很多外部的企业客户，关心的投入多少成本、怎么把业务上链，有这样一个平台，他们不需要去了解很多底层技术，毕竟区块链跨学科的相关知识太多无从下手。企业自己用的话，可以采用传统云的方式，一键部署，购买任何云主机。

 

柒姐：除了提供平台，产品套餐里加入技术咨询的增值服务吧，包括后面的合约开发以及运维。对内辅助实现节省，对外输出能力挣钱。东哥要开心死了。

刘春伟：先满足东哥的战略布局目标吧，收费模式暂时还没有最后确定，目前是在试用阶段，收集客户们的反馈信息，在1.0版本基础上做出更深的适合垂直领域的基础设施。

 

柒姐：东哥在下一盘大棋！假如有一天真正迎来BaaS的市场大繁荣，未来是会形成像互联网领域的寡头垄断吗？BAT、华为、讯飞、小米，这些目前看都有机会的大厂，谁比较有优势胜出？小型企业的弯道超车机会还能有吗？

刘春伟：不太容易出现寡头，开源的情况下技术差异不会太多，主要是产品上的想法和服务能力。这个市场很大，销售好自己的产品就好。大厂能做长期持续性投入，小公司更适合做一些创新型的应用。

 

柒姐：京东智臻链未来三年的发展方向是什么？

刘春伟：今年主要是建设基础设施，落地智能供应链应用的企业级BaaS平台，2019年逐步建设联盟生态，落地更多应用，2020年力争实现全行业可信价值网络。

 

柒姐语：

互联网的流量收割来自于应用层的崛起，搭建场景创造需求，从而获取流量，从遍地流量到积攒流量再到集中控制流量。区块链则恰好与这个过程相反，从底层协议和生态做起，做数据存储、场景切换，不断地分散应用和服务，打造共享与互联互通。实际上是一个小中心发展成多中心，最终达成去中心化的远大构想。

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