什么是远程办公，什么不是

相信很多人都读过37 Signals的REMOTE，也有很多geeks喜欢远程办公，而我就是其中之一。但是今天要通过自己的经验来讲一下remote是有要求的，很多时候那并不是远程办公，而是病，得治。

并不是每一个优秀的程序猿都适合远程办公

我们不断地学习到，招到一个好的人是公司发展、成功的关键。因此，当你在设想一个全地域，远程办公的团队合作模式时，就要深刻地理解到这就是要从一群将军里面拔司令。原因是什么？人类永远的敌人就是懒惰和怠慢，而远程办公的基础就是完成任务的执行力。

然而，对于很多优秀的程序猿，他们的优秀体现在了程序开发的质量和对于完美的追求。但这些出众的特色并不能解决远程工作时内在的问题。例如，一个优秀的程序猿可以自制每天学习最新的js库和阅读大量技术文章，却在开发进度上经常掉链子，而不得已熬夜赶工。

分工分工，联产承包责任制

所做即所得，让明确的分工和充满激励极致的工作分配让每一个孤独的灵魂有一个灯塔（矫揉造作到想死）。而这里，我非常不推荐产品在雏形未定，方向迷糊的情况下远程办公。那些电光火石般的思维交汇是需要面对面的沟通的，而在大局未定的情况下思考这样的任务是非常难以分工并审核的。

不要让工具成为负担

也许微信就够了，也许一个简单的issue tracker就够了，你的asana, google calendar, trello等等平台上林林总总的工具真的有用么？

远程办公情况下，即时沟通非常重要，而要把这种成本降到最低就是用一个稳准狠的轻产品。小团队用微信其实就ok，10到20个人的可以尝试用slack和hipchat等，如果团队再大到50+才需要更完整的团队协作平台。记住，工具是服务于我们的，万万不要让它成为团队沟通上的负担。

爱

一个“分崩离析”的团队，唯独爱可以维系大家的情感。而这种爱，就像是现代婚姻一样，是要有经济基础的。大家身处各地安心开发、运营、写内容，这一切都是有一个“要挣钱”的期盼。情怀神马的不过是想站着把钱挣了。

因此，我再此否认在产品形态不明朗的情况下远程合作。技术可以沟通，活动可以沟通，产品细节可以沟通，唯独产品的目的及价值是需要碰撞的。让每一个人对这个产品及团队产生爱，就要让大家看到价值，看到为之奋斗的动力。