敏捷开发之组织级经验分享

软件质量的过程改进方法很多，其解决问题的出发点有：

产品质量，团队效率，人员意识和能力。不同团队下的改进重点也不同，必须遵守的原则例如有，晨会->开发前期，测试阶段，产品经理必须参加。

技术设计文档，任务分解记录，进度图，上线计划和手册，技术运维手册，总结，文档融入代码。

实际上，引入敏捷不能抛开传统软件工程留下的经验和财富，相反要在传统软件工程中获得推进敏捷的支点，改变并不能立刻发生，但正确的方向，采取灵活妥协的措施，是可行的敏捷改进之道。

对于有严格完善规范的组织架构，甚至通过CMMI的组织，以及客户要求有严格文档规范的，还是根据实际情况，做一次小型项目的尝试收到效果再推广，与其他方法论一样，不能照搬硬套，要不断寻找改进点，寻找可以优化的方向，支持改进。