用户故事与敏捷方法—Scrum与用户故事

——————————Scrum基础——————————

Scrum是迭代和递增的过程。

1、迭代——开发团队首先针对系统的一部分开始开发，通过一轮迭代，不断给软件添加更多细节，软件功能越来越完备。

2、增量——团队按照功能点开发和发布软件，每个功能点或者称为功能增量，代表一个完整的功能子集。每一个功能增量都被完整的实现以及测试通过。

 

Scrum团队

1、一个Scrum团队通常是有4—7个开发人员组成。

2、团队根据实际情况，自己决定怎么完成剩余任务。

3、开发团队有两个承担特殊角色的人员：产品负责人和ScrumMaster。

——产品负责人负责管理product backlog的内容以及排序优先级。

——ScrumMaster的职能类似项目经理，更多的是为Scrum团队服务；ScrumMaster主要负责为团队排出障碍，保证开发的顺利进行。

 

产品backlog

产品backlog是所有带开发产品功能的列表。

 

Sprint计划会议

1、在每个Sprint的开始是Sprint计划会议。这个会议通常持续一天。

2、会议的参加者包括产品负责人、ScrumMaster和团队的所有开发人员。

3、一旦Sprint开始，只有团队成员才能向Sprint中添加工作。

 

Sprint评审会议

1、在每一个Sprint结束时，团队都会发布完全实现了、经过测试的并且可以使用的一部分功能。

2、在会议上，团度演示在Sprint中完成的工作，经常是新功能的演示。

3、参会人员：产品负责人、ScrumMaster和团队的所有开发人员

 

每日Scrum简会

1、所有项目人员（包括开发人员、测试人员、产品负责人和ScrumMaster）都必须参加

2、会议必须简短，一般在15分钟内结束，最多不超过30分钟。很多团队要求参加者站着开会。

3、每日Scrum简会中，每个团队成员要求回答：

     1、你昨天做了什么？

     2、你今天打算做什么？

    3、有什困难

4、不要在每日短会中解决问题。

5、在每日Scrum简会中，团队成员能够每天了解到项目的进展

 

——————————在Scrum中使用用户故事——————————

Scrum和产品backlog

在Sprint计划会议中使用用户故事——从用户故事中划分任务很容易

在Sprint评审会议中使用用户故事——很容易评估Sprint中那些部分已经完成

在每日Scrum简会中使用用户故事——确保整个团队关注完成余下面向客户和最终用户的任务。