(小瑞老师)

项目管理的流程,以及各个管理活动的输入、输出、技术和内容,是系统集成项目管理工程师考试中,关于项目管理部分的核心内容,那么如何更好地理解这些知识呢?

课本和大纲一般按照知识领域来讲述,其中的优点是体系化清晰。
但是,缺点是初学者无法对流程和过程进行理解和记忆。

在这里,我们以五大时间线为主线,分别讲解项目管理过程组中的各个活动,与课本中的知识域主线互相参照,大家就可以建立立体化的对项目管理实践的理解啦。

具体内容我们就不多说了,直接用下面的流程图来说明。
按时间线理解项目管理(1)制定项目章程与识别干系人(系统集成项目管理工程师知识点)_第1张图片

通过这个流程图,可以充分理解在项目管理的启动阶段,作为项目经理,你依据什么(输入),借助哪些方法(技术和工具)做哪些事情(项目管理活动),出什么样的可交付成果(输出)。