写这本书要写说的不是IT公司的故事，而且要透过这些故事说明IT产业的发现规律。

AT&T，美国电报电话公司旗下的贝尔实验室研究出的技术仍旧是现代IT技术的基础骨架，而他的辉煌与失败，在吴军看来不是因为移动通信业务和互联网时代的到来，也不是反垄断法，而是在他最辉煌的时期，为了短期内获得利益，将自己分成了电信服务业务、设备制造业务、计算机业务，让这三个相辅相成的部门分成了三家不同的公司，虽然通过上市等金融手段每一个人都赚到了钱，但是因为技术分离，资金分离，人员沟通成本大大增加，也造成这个昔日的帝国公司被自己最初分离出去的子公司所收购。



International Business Machines Corporation，国际商用机器公司，既IBM。我从来没想过IBM这家软件服务公司的全称是什么，就算我偶然间知道它在中国的公司名称是什么，我都很快遗忘掉了，因为IBM这个名字就是它‘高端、大气、上档次’的代名词，其他称号都不重要。
知道IBM的全称，才知道原来这家软件服务行业龙头国际公司，是考商用机器起家，从老沃森简历这家公司到小沃森将它从机械制造转型到计算机制造，在从郭士纳(谁说大象不能跳舞作者)将它仅仅从计算机制造扩展成为计算机服务。说起来很有趣的历史巧合是，当AT&T为了短期获利将自己一整套生产链分散短期赚钱大量现金的时候，IBM在艰难求生的时候召回自己以往的服务子公司，让自己公司的架构更完善，而他们现在的结果也说明了 一个有远见的经营者和一群贪婪的短期投机者在管理方针和水平上的差别。
这里讲到IMB和微软合作的时候，一句“凡是和微软合作的公司，最终都没有好结果”话让我想到了在上一家公司和同事闲聊的时候谈到的案例，当时那名同时针对微软的软件做杂志和线下活动，前期从微软手中赚到了大量金钱并帮微软做了很多的工作，但随着微软了解了他们公司的流程和模式之后，自己做出了一模一样的部门，不在给他们生意之后，他们的公司也随之倒闭了，回想当前的这些IT巨头公司，好像或多或少都这样的故事，IT界的拿破仑，吴军的称呼很到位。