BEA广州UserGroup来临的前一晚，作为Speaker之一BEA SE小倪带我们（cyt，Shallon,Sparkle与我）在炳胜边吃脆皮叉烧，边走了一趟BEA文化之旅，总结收获如下（不够完整请cyt补足 ）：
1，BEA现在是把SOA这块蛋糕做大，按照BEA的策略，SOA的感性认识可以归结为几点，
a)客户不需要为增加一个业务而重新编写代码（类似移动梦网增加一个业务，移动公司需要在30分钟内实现该业务，而以往电信需要为一个新业务编写半个月时间，想起在邮科院为Neva拼搏的那种日以继夜的艰辛，我和Shallon都觉得深有体会，确实，新业务上线，就要为老的计费系统"改造一番",每次都是心惊肉跳，SOA可以彻底改善这一点，SOA把一切都简化成服务，以前做的代码可以互相Call,这种超级松耦合带来的是更高层次的重用性(业务级别而不是简单的代码级别)。
2，倪指出，SOA在国外比国内更火，原因是：
i)老外的系统非常成熟，但较为封闭，因此互通是一个问题。
ii)老外有钱，SOA的性能要求虽高，但他们可以简单买硬件来承受，而可以省更多的人力；在中国，请多几个程序员（现在程序员便宜阿），SOA的硬件成本-SOA的人力成本还不足以有非常明显的优势。
3，按照倪的说法，BEA和IBM都在把SOA蛋糕做大，而他们都一致地宣传SOA，而没有单独提出BEA's SOA or IBM's SOA，原因简单，那是两大巨头都有这样的共识——还没到分蛋糕的时候，倪举了一个例子，恰好反映了BEA这种精明的市场策略：如果蛋糕有10亿美金，你采用消极策略，全力打压你的竞争对手，你最多完全吃下10亿；如果你采用积极策略，全力做大这个蛋糕，让它从10亿变成100亿，那么，最后即使只吃了1/5（其他对手比你吃的更多），也有20亿。
4，倪介绍了BEA的传统，这是一家依赖收购获得全面成功的公司，他的领导人都是非常有远见的战略家，我个人认为，
庄的远见在于成功领导BEA收购Weblogic，Tuxedo等原本不是BEA的产品，这些产品一旦被BEA收购，便迅速发迹壮大！BEA依赖于这种卓有远见的收购， 成为当今全球第六大软件公司。
5，谈起Liquid Data，倪指出，它的思想也是非常简洁，即通过中间视图，来同时联上多个DB，实现多个DB的同时查询，而且这种异构DB之上，可以构造多个View层(不知道俺的说法是不是有问题)，cyt读研究生的时候，曾经写过一个类似的东西，能够支持多个DB同时抽取数据到一个视图上面，当然,Liquid Data支持Update和事物，cyt指出这种功能自己实现非常难，因为View中一个字段组合/分解到多个DB的物理字段的时候，事务控制非常复杂，而Liquid Data支持这种分解，通过编写一些扩展类。Liquid Data能同时确保这种异构DB的安全性，精确到字段。按照倪的观点，BEA的Aqualogic真是一个非常强悍的工具，IBM虽然有类似的竞争产品，但是是跟DB2捆绑发售，BEA的Liquid Data是基于应用服务器层次的，不依赖与任何DB。
6，最后，对BEA文化的一番学习后，我明白，BEA是一个非常务实的公司，它取得的成功和他的文化是紧密关联的。按照BEA的SE Support客户的平均收费水平是1000美元/小时算，我们几个人抓着小倪聊了一个晚上，尤其是Shallon的工作（电信业务）跟BEA有密切的关系，她提出的问题比我们几个还多:)折算半个小时就不得了罗。
7，我最后埋单（顺便当庆祝Spakle升职），cyt顺路开车送我们到酒店，倪兄弟最后带我到酒店，送给我两本秘籍给我：《IT史记》方兴东著.....