再见2017，重新启程2018

   2018年新的启程，给自己一份仪式感，开始在这里总结、回顾和记录自己。

    不知不觉，又过完了一年，习惯使然在这一天对自己一年的过往做一下总结和回顾。

    2017可以说是我近4年中最为重要的一年，如果用几个关键词来概括，那应该是：坚持、自我学习、思考、自我解困。

    近一年之所以对我来说非常重要，关键不在于我做了哪些重点项目、取得了什么成绩，而是我对自己有了新的个人定位和认知；我的内心在某一刻忽然比之前通透了许多，原来抗拒的一些东西穿过了我的身体以后，不再让我困纠。这种感觉很难描述，大概就是你越想做到就越做不到，越想超越自我，就越无法超越，你需要想点别的，有道是“为无为，事无事；无为而无不为。”

    结合2017年的具体任务再总结一下：

   上半年我的任务是带领产品team完成一个媒体类整合平台的全新设计和搭建，这个项目从一开始孵化，到整个产品的设计、项目的规划、项目的开发，压力都很大，我的精神和身体都出现排异反应。因为我是一个特别不愿意辜负别人期望的人，因此更会把事情看的很重，希望能够把事情做好。我多次试图从这种不在我控制的状态，想把产品和节奏都掌控住，但都失败了，这种感觉让人很有挫败感。虽然在做项目的过程中很难受，但好在最后的结果是好的，该完成的时间点、功能点和数据效果都还是达到了预期。

      有些事情就是很奇怪，当你身陷其中的时候，怎么都是混沌；只有从空间和时间上抽离出来以后，才相对容易看到一些问题。我的用力过猛是由于对整个事态发展没有自身主动的预估和规划，所以就会慌张，为了不让自己慌张，就想办法抓住很多让自己觉得踏实的东西，但这些让人“踏实” 的东西，并不代表是最重要和有价值的。

    在后面回顾的过程中，我发现了自身存在的问题，但也同时发现我并不是问题的所有，还有其他的原因，因此不需要对自身完全否定，需要更加客观的看待问题本身，另外就是在做事情的时候需要 Find something bigger than yourself。

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     下半年我的重点任务是负责某平台客服售后服务端的搭建，结合之前做事情经验和上半年做项目时遇到过的问题，我希望从一开始就全面掌控整个项目的节奏，并从自身的信息收集、加工和分析中规划这条产品线的未来。这个项目前期很乱，没有需求，没有业务方；但正是因为乱才给了我机会去牵头理清各种关系、发展模式和发展阶段，从而做到心中有数，不慌张。

     做了这么多年的产品经理，做了这么多年相同专业领域运营和项目，我感谢这份专业让我完成了一次又一次专业度的提升和积累，让自己有了更加宏观和格局化的视角。2017年的年底，我终于实现了职业生涯的第一次跨界，异动以后进入了一个之前从来没有做过的业务领域。异动之后就一头扎入了项目当中，没有业务方明确的需求、新的专业领域、新的团队都是我面临的挑战。但正是因为之前已经经历过相同的困难和困惑，因此在做事情的心态上我反而更坚定了。那句话怎么说来着”只为成功想办法，不为失败找借口，just do it~！”

       今年除了在自身的具体工作方式、方法上有了新的认知，另外还有一个重要的转变就是开始对如何做好管理产生兴趣。不管是做管理和具体做事情，我现在感觉其最终的思想和精髓都是一样的。在这种兴趣的引导下，今年也养成了持续阅读的习惯。有些书，有些话现在确实水平有限不能都理解，但我相信在生活和工作的实践中，它会慢慢发生化学反应，慢慢吸收。

回顾和总结已经写了不少了，再来说一下我的展望吧。

未来的一年，我期望我的内心能更加强大，能有更强的自我觉醒和认知提升，心性上也能够更加稳定；

工作上，我期望我和我的团队，专业度逐步提升，为公司的发展创造和贡献价值；

管理上，我期望我不再只是一个任务的安排和下发者，而是能够为团队成员的自我发展、自我成就感提供更多的养分和帮助；

为了实现以上期望，还是要写一下大概的计划：

1、 持续阅读和自我学习、总结归纳，提升自我认知、扩大自我疆界；

2、 从0-1的心态，新专业领域和知识学习，并在每一天的工作中运用和沉淀；

3、 理论加实践，练习和调整带领团队的方式和方法，促进团队成员的自我成长；

4、  以身作则，做好每一天工作计划、工作执行，工作反馈。

2018年送给自己一句话“归零心态，Stay hungry, Stay foolish"，去学习，去拥抱变化，去尝试，去创造价值。

感谢2017所有经历的一切

期待2018即将到来的未知 ​