一季度结束了，回顾一下iamsujie.com的运营和数据情况。1月主要是整理旧文，贴出来，2月的情况已经写过，这篇主要谈谈3月。
首先，KPI完成的很漂亮，也许是我定的太保守了，本来想着2009年达到1000订阅数，结果1月中旬开站，1月底到200，214达到500，310破1000，325破1500，331破1800。
3月计划了4轮推广，以四篇“产品经理值得”主打，说实话有点标题党，不过内容应该还是很实在的，它们分别是（注明截至月底的PV）：
第一周，《产品经理值得听的13个培训》，谈谈参加过的培训（1600-）；
第二周，《产品经理值得看的16个博客》，谈谈经常看的博客（2000-）；
第三周，《产品经理值得交的10个朋友》，谈谈我梦想的人脉（700+）；
第四周，《产品经理值得读的12本书》，谈谈对我帮助很大的书（900-）。
每轮都是比较严格的按照计划执行，周一中午左右发出“产品经理值得”，同步转载UCDChina、CSDN，很幸运这两处都很帮忙，当天可以上首页；周二上午11点出头QQ群推广，二线入口转载（豆瓣、5G、chinapm、我的space……）；周三开始选择性顶帖，UCDChina推一篇旧文；周四发一篇配套文章保持更新频率。
UCDChina、CSDN、QQ群是3月的三大功臣，都带来不少访客。此外文章里的站内链接注意增多，其中第一、四篇主打里都有很多站内链接，增加了不少额外的PV（如“《需求工程》培训记录”有近500）,同时Google Reader、zhuaxia、xianguo的订阅用户链接过来的也增多不少。
考虑过主打文章周日晚发，周一一上班就曝光，但考虑到周一前几个小时大家都会比较忙，所以尽量控制曝光时间窗口在周一下午到周二。
第二周开始，每周三在UCDChina推的旧文实际如下，注意了选题：
3月11，细节设计之文案，成功；
3月18，需求，分析什么，成功；
3月25，冬天里的网络营销，失败；
3月30，有关网站改版（借势百度帖吧回滚事件），成功。
第三周尝试了QQ群邮件，因为我觉得群里发消息的推广有3个缺点：
1.选任何时间都有很多人不在线；
2.会有人当时忙，或者离开，从而看不到消息；
3.工作时间我自己经常没空，没有时间发QQ消息；
而群邮件可以完美解决，从数据看，流量是缓释的，总共带来了260+高质量IP（平均8min多停留时间、3.11个页面、39%跳出率），还算不错，但有得必有失，成本比群发高很多，需要特意写一封邮件，发送起来也比较麻烦，所以没有坚持。
自爆，3月流量情况（IP数，没包含订阅用户，总共1万出点头），以及区分直接访问、推介网站的流量情况，至于搜索引擎的流量，现在还太少，后续SEO还有很多值得做的事情。图中可以明显看出“工作日-周末”的周期性，推介网站的推介时间，以及第三周QQ群邮件与其他周QQ群发的区别。此外，在推广的过程中又体会到几点可以慢慢做的：
1.有意转行的技术人员、市场运营人员、设计师也是很好的目标用户，暂时锁定techweb.com.cn，51cto.com，donews.com，blueidea.com，iresearch.cn,等几个PR>=6的网站，51cto已经有朋友帮忙开博了，非常感激，但暂时带来的流量还不多。另外还有很多垂直网站。
2.人月神话写了一篇文章提到我的小站，带来不少浏量，所以高手愿意帮忙推荐是超级好的事情，但可遇不可求，平时能做的是与高手交换链接，多在相关好站上做有价值的留言。
3.豆瓣的书评可以利用，自己看过相关的书不少，可以写读后感引流。
4.目标用户细分，分主题，特定的文章推到一些垂直网站或者特定的组群里，比如QQ群、豆瓣、5G，可惜的是在百度帖吧里逛了一圈，没发现合适的地方。
好了，总结完毕，4月会比较静默，只部分推CSDN与UCD，做做SEO，看看数据的保持程度与自然增长情况，考虑一下如何借助外力口碑营销。
过几天再写一篇iamsujie.com的用户分析。