项目管理之成就感

近一年从事的是项目管理这种偏职能岗位，与之前工作经历中的开发、产品都很不相同，工作成就感方面的感知差异较大，往往很难获得认同及自我成就感。

开发，设计一套高性能架构，解决了疑难问题，输出一篇深度技术文档等，日常工作中都可能生出自我满意的成就感。

项目管理，有显性输出的是产品、开发、测试等，PM虽说可以根据项目成果来获取项目上的成就感，然而若一个项目持续了几年未出明显成果，那这几年期间的成就感从何而来呢？从结果驱动的职场特性来看，没有结果或者失败的结果都等于零。

所以日常工作中，PM作为职能型辅助岗位，很容易被质疑没有输出，沦为“文秘”角色，约个会议、写写会议纪要、做做汇报，工作成果不被其他岗位认可。那么这类岗位如何建立或提升工作成就感呢？

1. 获得项目成员认可：PM的岗位定位就是协助推进项目目标的顺利达成，除日常本职工作外，多关心项目成员状态，帮助成员解决他们的难题，获得更多项目成员的认可。被认可的多，日常工作中的成就感逐步就建立起来了。

2.提高个人品牌影响力：在视角广度及深度上体现出个人的综合能力，PM是个考验硬技能+软技能的综合性岗位，不断给自己充电学习，充分利用这个岗位在项目中信息全面的优势，建立个人深度+广度并存的品牌影响力。当在项目团队中有相应话语权时，自然不会出现隐形被忽略的情况，成就感随之会呈显性状态。

3.增强正向能量的感知能力 ：例如帮助团队解决一个矛盾冲突，从技术方案中提出一个风险设计，优化文档管理让团队可以更高效查看资料等，都是可以感知到的成果；不积跬步无以至千里，也正是很多小事的协助，累积成一段时间的项目成果，这些都是日常工作中可以给与自己的鼓励及认可。

4.自我强大：无论是硬实力或是软技能，不管是某项技能还是内心的强大，当自己在不断变强的过程中，自信会随之增强。不过分妄自菲薄，认可他人也认可自己，年龄与阅历齐飞，职场经验的积累作为独一无二的收获亦是成果。

5.发自内心的去认真对待并热爱这个岗位：现实生活中很少有人可以做到“爱一行干一行”，更多的可能是“干一行爱一行”。起初选择某个行业或者某个岗位，都是出自生活所需，当提升到一定阶段后，才可能做到主动筛选。无论如何，今时今地此时此刻，你站在了这个岗位上，那就抛开其他杂念，清除无妄猜想，专心聚焦把这个职业做好，体现出自己的professional，成为这个岗位的专家。

归根结底，当自己成为这个领域的专家，拥有自己的核心竞争力时，自然不会畏惧成就感缺乏，因为此时的自我已经足够强大到无需成就感来驱动向前。