“BOE 创立二十六年了，自创立之日起，我们从未停止增长。关键有两点：一是专心专注，二是持续创新。”
5月14日，BOE（京东方）创始人、董事长王东升因其对全球半导体显示产业发展做出的突出贡献获得国际信息显示学会评选出的“David Sarnoff产业成就奖”，他在获奖致辞中如此表示。
一周之后，京东方发布董事会换届选举公告，王东升提请不再参与新一届董事提名。
功成身退，主动交班。
但灵魂人物交班，难免会引来业内外广泛关注。王东升带领京东方从无到有，从有到大，从大到强，接下来公司由谁接班？未来将走向何方？
随后，王东升给京东方全体同仁的一封内部信，对这些问题做出了正面回答。一切正如这封信的主题：传承创新发展，成就伟大企业。
文：木木（业界风云汇）
交班时机已经成熟
5月20日，京东方科技集团股份有限公司发布董事会换届选举公告。公告称，王东升提请不再参与下一届董事提名。
显然，这在京东方发展历程中是值得去书写的一个时间点。
1992年，北京电子管厂连续亏损7年，35岁的王东升临危受命，担任该厂厂长；
1993年，王东升带领员工自筹650万元种子基金进行股份制改造，创立京东方，王东升担任董事长兼CEO，开启市场化、国际化、专业化的发展之路；
1997年，公司在深圳B股上市，用时五年实现涅槃重生；
2003年，京东方宣布以3.8亿美元收购韩国现代集团从事液晶显示器业务的子公司HYDIS。
通过收购进入液晶显示领域之后，京东方快速实现技术的消化、吸收、再创新，建立起自己的核心技术研发能力，由此开始高速发展之路。
入局十六年，京东方已经投资14条半导体显示生产线，其中11条已经量产的生产线就包括了全球首条第10.5代TFT-LCD生产线及全球领先的第6代柔性AMOLED生产线。根据咨询机构资料显示，截止到2019年第一季度，京东方液晶显示屏总体出货量持续保持全球第一，在智能手机、平板电脑、笔记本电脑、显示器、电视显示屏等五大应用领域出货量也稳居全球第一。
如今稳坐全球显示领域第一的京东方，早在进入显示领域时就定下了25年的战略发展规划，将迈向世界领先的过程划分为进入者、追赶者、挑战者、领先者、领导者五个阶段。在掌舵手王东升的指引下，京东方实现了从进入者到领先者的跨越，并正试图从领先者蜕变为领导者。面对新时代的新挑战，王东升创造性提出了“开放两端 芯屏气/器和”的物联网发展战略，并带领京东方完成端口器件、智慧物联与智慧医工三大核心布局。
王东升在内部信中写到，回顾京东方创业征程，阵阵感动涌上心头。是合作伙伴、投资者、政府领导和社会各级的帮助与鼓励，成就了京东方的今天。团队的并肩作战，更给了他坚守的力量。
至于交班，事实上早就有迹可循。如王东升所讲，“这是我经过深思熟虑，做出的决定。”
2000年时王东升就提出“打造第二代，培育第三代”的人才梯队建设构想。2016年5月，王东升正式将CEO之职交予陈炎顺。“这几年，炎顺以他的卓越领导カ，带领团队交出了一份不错的答卷。”
京东方A财报数据显示，2016年-2018年营业收入分别为688.96元、938亿元、971.09亿元，破千亿在即；归属于上市公司股东净利润分别为18.83亿元、75.68亿元、34.35亿元。
鉴于此，王东升认为，京东方经营领导团队代际交替时机已成熟。
后王东升时代将至
老将交班，新人接班。京东方公告称，为的是永葆公司“人才辈出，基业长青”的创新力、创造力和生命力。
可这依然没能挡住外界的担忧：王东升不再掌舵，京东方还是原来的那个京东方吗？
王东升发出的内部信主题为“传承创新发展，成就伟大企业”，他认为，企业永续经营，靠的是团队成长和一代一代薪火传承，靠的是制度、机制和文化保障。简而言之，新的经营团队守住内核，公司便可继续前进。
王东升对京东方今后的发展提出四点希望：不论怎样艰难，坚持理想信念永不变；不论什么时候，坚持创业创新精神不松懈；不论遇到什么困难，坚特物联网转型战略不动摇；坚持以人为本，打造敢打必胜的优秀团队。
做企业就如同做人，在长成的过程中会形成鲜明的个性，往往这种个性与创始人以及团队本身都会有着莫大关联。王东升功成身退，可过往二十六年间，他给京东方带来了深远的影响，京东方也已经成为他生命的一部分。
更何况，还有“四点希望”在扮演着定海神针的角色，为京东方新一代团队提供精神支撑。王东升虽然不再参与新一届董事提名，但京东方依然需要他在公司战略方向等重大事宜继续提供指导。
综上可以得出结论，京东方即将进入后王东升时代。这个时代特征鲜明，在王东升及团队打下的基础之上，京东方或将表现地更具生命活力。
故事仍在继续，专心专注、持续创新的大方向下，王东升表示，“无论我是否还掌舵，我都充满信心，京东方的未来一定会更好。”
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附：王东升内部信全文
