PMI-ACP 考试攻略（二）

一、产品负责人（PO）

• PO是PB列表唯一的责任人；
• 如果遇到干系人要增加需求，则要先由PO判断其价值，而不是由团队成员决定做不做；
• PO可以直接拒绝团队的可交付成果；——比如定义某个事项的状态为“已完成”
• 发布日期和内容由PO决定；
• 客户不能直接对PB进行排序，只能提供输入；

二、Scrum Master

• 消除障碍，仆人式样领导（不代表服从团队指令）
• 团队由冲突，先团队自行解决；
• 团队士气低下，SM激励团队，此时无法依靠自组织；
• 客户、高层对敏捷文化、原则有误解，需要SM进行宣导、告知价值的正确性；
• 保护团队免受外界干扰

三、Scrum Team

• 自组织的团队
• 5-9人，如果人多，建议分成小分队；
• 团队自行决定做什么，不是由PO或者SM分配；
• 团队自行估算；
• 质量保证考团队来做，不是靠PO频繁的检查；
• 当一些技术问题或者解决方案无法定夺，可以试试spike;
• 成员稳定，T形技能，SM辅导团队成为一个跨职能的团队；