敏捷项目管理 第2版[JimHighsmith](一)

一、敏捷革命


一个良好的探索流程需要实现5个关键的商业目标:

  • 持续创新——满足当前客户需求
  • 产品适应性——满足未来客户需求
  • 缩短交付进度——满足市场,提高投资回报率
  • 人员和流程适应性——对产品和企业变动做出迅速反应
  • 可靠的结果——支持业务增长和赢利能力

(3种方式算短交付周期:突出重点、简化流程、培养技能)

 

3个敏捷项目管理者应该具有的核心价值观:

  • 交付价值胜过满足约束(价值胜过约束)
  • 领导团队胜过管理任务(团队胜过任务)
  • 适应变化胜过遵循计划(适应胜过遵循)

 

敏捷三角形(时间资源确定、范围灵活)

敏捷项目管理 第2版[JimHighsmith](一)_第1张图片

 

敏捷项目评估的三个目标:

  • 价值目标——提供可交付的产品
  • 质量目标——提供可靠的、适应性强的可交付产品
  • 约束目标——在可接受的约束内,实现价值和质量目标

 

敏捷项目管理架构

5个阶段:构想、推测、探索、适应和结束

二、价值胜过约束


通过下面下面几种方式来关注产品价值:价值确定(与客户一起)、价值优先排序、价值创造(迭代开发)

持续创造客户价值,比如增量发布带来早期收益;增量发布有利于提高投资回报率;

提供客户价值涉及:将重点放在创新和适应性而不是效率和优化、专注于执行、精益思维

敏捷项目管理不是反计划的模型——辅助团队交付结果

精益思维——系统的消除浪费

采用迭代、基于功能的交付方式,能在早期捕获价值,极大提高投资回报率。

敏捷的迭代部分可以用四个词来形容:迭代、基于功能、时间框、增量

刚刚足够的方法论

三、团队胜过任务


团队管理——提倡建立自我组织的团队和发展服务型领导方式

建立自我组织的团队需要:

  • 找到合适的人员;
  • 清楚的表达产品、界限和团队角色;
  • 鼓励协作;
  • 坚持负责;
  • 培养自律;
  • 引导而不是控制;

四、适应胜过遵循


团队都需要不断评估流程

敏捷项目管理 第2版[JimHighsmith](一)_第2张图片

 

 

反思和回顾:

产品——从客户的角度和技术质量的角度

流程——团队正在使用优秀的流程和做法

团队——团队为了提高绩效,比如这个小组工作情况如何

项目——项目如何按计划进行

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