闲话软件管理

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美国男篮拿了冠军。
这个当儿，我竟然还翻看了几篇关于软件管理的博客和文章，如 http://blog.csdn.net/david_lv《走出软件作坊：三五个人十来条枪 如何成为开发正规军》、 http://www.yeeyan.com/articles/view/41995/12768《比尔盖茨的审查》，阿朱先生文章也在je被转过，在csdn更是有广大的看客。

软件管理，我看除了钱的因素，就是“开发者、开发者、开发者”，软件开发我更倾向于“期货”的说法。关键是你作为管理者你能掌控一切么，管理软件的管理者或开发者在开发过程中说一句“一切没问题”有多难。什么在作祟？管理者还有什么是不了解的。或许团队中有人用你不了解的方式干活？还是你还没有对需求，技术或者某一方面把握清楚？

你有了开发体系的组织框架，好的配置管理工具，经受考验的软件开发组件架构，哪里去找那些好的开发人员帮你实现目标呢？

软件管理应该也符合木桶理论，整个产品决定于你的短板。
闲扯完毕。