客户需求及骨头与肉的分工方法

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1.客户需求
对客户需求分析后可以进行产品功能设计。而产品功能设计又会衍生出新的功能性需求。

2.骨头与肉的分工方法

1.team leader 负责客户需求分析和功能的概要设计，概要设计给出的是功能的骨架和应用的核心技术。

2.team member 负责详细的功能设计、程序设计和开发。即在骨头的基础上丰富出软件的肉。

3.开发团队规模5人最佳。1名高级，2名中级，1名初级人员，1名需求与架构人员。

4.美工与测试人员，需要时聘请。

5.领域专家，需要时聘请。

6.实施人员1名。


一个感悟：
团队规模取决于team leader 能掌控的需求和概要设计的效率，当团队开发效率大于team leader的分析设计效率时，将出现团队成员工作不饱和的情况。当team leader的分析设计效率远高于团队的开发效率时，应增加人手。

当team leader效率高于团队开发效率时，团队开发效率可以通过增加人手或加班提高。当team leader的分析设计效率跟不上开发团队的效率时，有两个方案：

首先，让team leader 能专注于需求、概要设计、设计文档审核、及功能验证工作。由于team leader常常是能力最强的，team leader 还要负责代码复查、核心功能开发、难点解决、测试等事务，如果想扩大团队规模，就得把team leader相关的次要职责或简单的工作分出去。比如：聘请技术专家、专业的测试团队等。

其次，也许增加团队低级别人员在需求和概要设计的参与程度（组员主动认领任务）可能是一个办法。否则，只能增加需求分析或架构师级别的人员来解决问题了。