从Intel培训归来

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两个培训师，一个讲项目管理，另一个讲软件测试。总的感觉，听项目管理还是很有收获的。

管理的最高境界就是管理你的上级。这句话很耐人寻味。在Intel培训师那里的解释是，项目经理（员工）需要不断产生自己的Idel，通过游说上级，来得到上级的风险投资（项目），自己才能够生存下去。我想，也的确是这个道理，作为一个企业领导者，当然喜欢那种能够不断提出好的想法的员工，这些想法不一定全部成功，但是至少证明了他们一直在努力工作、积极思索。那种能够让上级转变思路，采纳自己提议的员工，一定是很有能力的人。

另一方面，“沟通”在实现管理的过程中贯穿始终，这方面的大师（卡内基）就提出了许多处理人际管理的基本法则。

你能够管理你的上级吗？