说服力

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今天和同事说到外围系统的客户资料加了个名单制标识，我们这边是由二期展现名单制，但外围的数据会先进入一期，然后二期从一期取数据，我说应该把一期的表也同步标识，二期表割接后走接口同步，但一期最好保持同步，然后安排这个活的同事开始和我争，说这个割接后不需要同步一期，二期走接口，不肯同步一期数据，然后我说如果发生数据缺失需要补数据的时候呢？。。。。。
总之争了好半天，结果经理过来了，把我们叫过去，要我们分析意见分歧，说出各自作法的理由，不过说真的，我确实觉得自己是对的，但是却说不出充分的理由。我也不知道为什么。
然后经理最后确定我的方案是对的，因为我们项目后期在模型上是会进行优化改造的，元数据最好是能同步就同步。
然后我想，确实是这样，有时候就是觉得自己做的是对的，事实上也是对的，别人反对，不这么做，但是到最后确实还是会实行当时自己提的方案。
关键是要能说出一个站得住脚的理由。
我又在想为什么很多事情我做的时候凭感觉就是觉得需要这么做，然后事实最后证明那么做的确是正确的，但是如果什么事情都有人出来反对，我就真什么都做不成了，因为我总拿不出一个清晰的理由。
然后又联想到很多事情，都是这样，虽然我做对了，但是仍然得不到认可，关键在于，说不清楚为什么这么做，这么做的好处是什么。
所以现在状况是，确实得不到大家的信服，虽然经理是相信我的，但是我没办法説服别人。
思维需要锻炼，感觉也需要找根源。做IT的凭感觉做事确实说不过去。
以后慢慢来，什么事情都要做得有説服力，尤其是我现在不干活，专门叫别人干活，要是说话别人不信服，工作就真没办法开展了。
这是我今天的一个心得。