1Z101060、价值工程在工程建设中的应用
1Z101061、提高价值的途径
一、价值工程的概念
1、价值工程的含义
价值工程是以提高产品(或作业)价值和有效利用资源为目的,通过有组织的创造性工作,寻求最低的寿命周期成本,可靠的实现使用者所需功能,以获得最佳的综合效益的一种管理技术;
价值工程与一般投资决策理论不同,强调的是产品的功能分析和功能改进;
价值也是一个相对的概念,是指作为某种产品(或作业)所具有的功能与获得该功能的全部费用的比值,是对象的比较价值;
价值工程是以功能为核心,在可靠的实现必要功能的基础上来考虑降低产品成本的;
其中,V = 价值;
F = 研究对象的功能,广义讲是指产品或作业的功用和用途;
C = 成本,即寿命周期成本;
①、V = 1,表示功能评价值等于功能现实成本;
这表明评价对象的功能现实成本与实现功能所需的最低成本大致相当,说明评价对象的价值为最佳,一般无需改进;
②、V < 1,表示功能现实成本大于功能评价值;
表明评价对象的现实成本偏高,而功能要求不高,这一种可能是存在着过剩的功能;
另一种可能是功能虽无过剩,但实现功能的条件或方法不佳,以致使实现功能的成本大于功能的实际需要;
③、V > 1,说明该评价对象的功能比较重要,但分配的成本较少,即功能现实成本低于功能评价值;
应具体分析,可能功能与成本分配已较理想,或者有不必要的功能,或者应该提高成本;
④、V = 0,因为只有分子 0,或分母为 ∞ 时,才能是 V = 0;
如果是不必要的功能,则取消该评价对象;
但如果是最不重要的必要功能,要根据实际情况处理;
2、确定价值工程对象的改进范围
对产品进行价值分析,就是使产品每个构配件的价值系数尽可能趋近于 1,为此,确定的改进对象是:
①、F/C 值低的功能;
计算出来的 V < 1 功能区域,基本上都应进行改进,特别是 V 值比 1 小的多的区域,力求使 V = 1;
②、C - F 值大的功能;
③、复杂的功能;
④、问题多的功能;
二、价值工程的特点
1、价值工程的三要素
价值、功能、寿命周期成本;
产品的寿命周期成本由生产成本和使用及维护成本组成;
产品的功能水平 F 提高,生产成本 C1 增加,使用及维护成本 C2 降低,反之,功能水平 F 降低,生产成本 C1 降低,使用及维护成本 C2 增高;
当一个构配件只具有一个功能时,该构配件的成本就是它本身的功能成本;
2、价值工程的特点
①、价值工程的目标,是以最低的寿命周期成本,是产品具备它所必须具备的功能;
②、价值工程的核心,是对产品进行功能分析;
③、价值工程将产品价值、功能和成本作为一个整体同时来考虑;
④、价值工程强调不断改革和创新;
⑤、价值工程要求将功能定量化,即将功能转化为能够与成本直接相比的量化值;
⑥、价值工程是以集体智慧开展的有计划、有组织、有领导的管理活动;
三、价值提升的途径
由于价值工程以提高产品价值为目的,既是用户的需要,又是生产经营者追求的目标,两者的根本利益是一致的;
对于建设工程,应用价值工程的重点是在规划和设计阶段,因为这两个阶段是提高技术方案经济效果的关键环节,一旦设计完成并施工,建设工程的价值就基本决定;
产品形成的各个阶段,都可以应用价值工程提高产品的价值,但不同的阶段,其经济效果的提高幅度是大不相同的;
1、价值工程提升的五种途径
①、双向型;
在提高产品功能的同时,又降低产品成本,这是提高价值最为理想的途径,也是对资源最有效的利用;
②、改进型;
在产品成本不变的同时,通过改进设计,提高产品的功能,提高资源的成果获效用,达到提高产品价值的目的;
③、节约型;
在保持产品功能不变的情况下,降低成本达到提高价值的目的;
④、投资型;
产品功能有较大幅度的提高,产品成本有较少提高;
⑤、牺牲型;
产品成本大幅度降低,产品功能略有下降,也能提高产品价值;
1Z101062、价值工程在工程建设中的实施步骤
一、价值工程的工作程序
二、价值工程的准备阶段
1、价值工程的对象选择
①、从设计方面来
对结构复杂、性能和技术指标差、体积和重量大的工程产品进行价值工程活动;
②、从施工生产方面
对量大面广、工序繁琐、工艺复杂、原材料和能源消耗高、质量难于保证的工程产品,进行价值工程活动可以最低的寿命周期成本可靠的实现必要功能;
③、从市场方面
对用户意见多、竞争力差的工程产品进行价值工程活动;
④、从成本方面
对成本高、成本比重大的工程产品进行价值工程活动;
价值工程对象选择常用的方法:因素分析法、ABC分析法、强制确定法、百分比分析法、价值指数法;
2、信息资料收集
重点收集以下几个方面的资料:
①、用户方面的信息资料;
②、市场方面的信息资料;
③、技术方面的信息资料;
④、经济方面的信息资料;
⑤、本企业的基本资料;
⑥、环境保护方面的信息资料;
⑦、外协方面的信息资料;
⑧、政府和社会有关部门的法规、条例等方面信息资料;
三、价值工程分析阶段
1、功能分类
①、按重要程度
功能一般可分为基本功能和辅助功能;
基本功能就是要达到这种产品的目的所必不可少的功能,是产品的主要功能;
辅助功能是为了更有效的实现基本功能附加的功能,是次要功能;
②、按性质
功能可分为使用功能和美学功能;
使用功能从功能的内涵上反映其使用属性(包括可用性、可靠性、安全性、易维修性等);
美学功能是从产品外观(造型、形状、色彩、图案等)反映功能的艺术属性;
③、按用户需求
功能可分为必要功能和非必要功能;
必要功能就是指用户所要求的功能以及实现用户所需功能的有关功能,使用功能、美学功能、基本功能、辅助功能等均为必要功能;
非必要功能由三类:多余功能、重复功能、过剩功能;
④、按量化标准
功能可分为过剩功能和不足功能;
过剩功能是指某些功能虽属必要,但满足需要有余,在数量上超过了用户要求或标准功能水平;
不足功能是相对与过剩功能而言的,表现为产品整体功能或构配件功能水平在数量上低于标准功能水平,不能完全满足用户需求,将影响产品正常安全使用,最终也将给用户造成不合理的负担;
⑤、按总体与局部
功能可分为总体功能和局部功能;
总体功能与局部功能是目的与手段的关系,产品的各局部功能是实现产品总体功能的基础,而产品的总体功能又是产品各局部功能要达到的目的;
⑥、按逻辑关系
功能分为并列功能和上下位功能;
并列功能是产品功能之间属于并列关系;
上下位功能也是目的与手段的关系,上位功能是目的性功能,下位功能是实现上位功能的手段性功能;
四、创新阶段
1、方案创造
①、包括方案创造和方案评价;
②、方案创造的理论依据是功能载体具有替代性;
③、方案创造的方法很多,如头脑风暴法、哥顿法(模糊目标法)等;
2、方案评价
方案评价是在方案创造的基础上对若干新构思的方案进行技术、经济、社会、环境效果等方面的评价;
方案评价分为概略评价和详细评价两个阶段;
五、实施阶段
1、组织落实:即把具体的实施方案落实到职能部门和有关人员;
2、经费落实:即把实施方案所需要经费的来源和使用安排落实好;
3、物质落实:即把实施方案所需的物资、装备等落实好;
4、时间落实:即把实施方案的起止时间及各阶段的时间妥善安排好;