近期，鲸交所将对鲸矿池2号产品进行升级，鲸矿池2号日年化收益不低于4%（EOS币本位），不足部分由鲸交所全额补贴。
另外，面向钱包端用户，不用转币的鲸矿池3号首次开放，你可以在钱包内嵌的 WhaleEx 鲸交所中使用，不用转币，EOS投票收益和REX资源出租收益 90% 分红，收 10% 管理费，管理费将全部用于回购 WAL 。
不得不佩服鲸交所。2号矿池，不足部分由鲸交所补贴，牛逼；3号矿池，不用转币，直接产生收益，牛逼；管理费全部用来回购WAL，牛逼。
前天，鲸交所又开通了鲸社区，就是为了留住用户，就是为了提高交易深度。这是向传统交易所学习，也是便于第一个在币圈引入交易社区的交易所。鲸社区短期作用还不明显，但充分体现了鲸交所的进取精神和执行能力。
一直非常认可鲸交所的发展思路，今天分析一下鲸交所的发展几个阶段和重点：
第一阶段，起步阶段，核心是安全。
鲸交所通过去中心化，节点多签+慢雾审计，诺亚方舟计划，已经做到了全网最高的安全级。同时，鲸交所非常善于营销，也成功的把最安全交易所的理解推销出去了。
打造全行业最安全的交易，鲸交所都做到了。
第二阶段，核心是日活
有人用，交易活跃，这是任何项目的根本，无论是中心化不是去中心化。再安全的交易所，没有人用，也都没有意义。最重要的，是人。
这方面鲸交所也是做了很多工作，可以说无所不用其极。比如，设置宝箱功能，很多朋友已经养成天天开宝箱的习惯；在币乎做了两期有奖征文；分别与MEET.ONE、Token Pocket宣布联合补贴共20万个EOS，用于EOS账户免费注册。
一顿操作猛如虎，效果很明显。我们看到，鲸交所从18年10月14日上线，仅仅不到三个月时间，已经稳稳地做到了去中心化交易所日活第一，是第二名的10倍以上，相差一个数量级。
打造全球第一的去中心化交易所，鲸交所做到了。
第三阶段，重点是申请EOS超级节点和矿池
作为EOS公链上的DAPP，申请超级节点是非常重要的战略部署。而超级节点和矿池是不可分开的，有了矿池，才有大量的EOS锁仓，有了EOS，才能申请超级节点，成了超级节点，每天的节点收益，又能返佣给矿池，惠及用户。成为超级节点，本身就是实力的像征。
看看数据，鲸交所日交易量只是火币的0.01%，却与火币同为超级节点，这就是实力，这就是格局。作为超级节点，鲸交所是做了很多工作的，既是为EOS生态做贡献，当然对鲸交所也是有巨大好处的，同时也是为自己打广告。
而做矿池，既能支持超级节点的投票需要，又能留住用户。用户的钱在鲸交所，天天领收益，有交易需求顺理成章地就会在鲸交所交易了。而基本是无成本的或者成本很小的，鲸交所只是借花献佛，这是非常聪明的一个做法。
当前鲸交所的重点，就是做矿池和超级节点，既要留住用户的币，更要留住用户的心。前两个阶段，主要还是技术的竞争，而且是只与去中心化交易所竞争，竞争对手并不多，鲸交所干的非常漂亮。第三阶段，是与全球的EOS资本大鳄竞争，是资源层面的竞争，是资本的较量，非常难。
我们看到EOS超级节投票的比例一直在增加，参投EOS已经超过3亿枚，还在迅速增加中，同时投票规则也在不断升级，可见超级节点竞争之激烈，或者说，惨烈。目前，鲸交所节点排名已经进入前10，不得不佩服。
第四阶段，上线主流代币交易对
鲸交所原只覆盖EOS网络代币，而EOS代币还处于萌芽阶段，绝大多数价格还处在几分钱甚至几厘钱的水平。同时，拥有EOS账户的人数是非常少的，导致鲸交所的日交易量只在几万个EOS的水平，这与中心化交易所相差了几个数量级，天壤之别。
这一阶段的重点，就是通过跨链上线主流代币交易对，并把交易量搞大，这是当务之急。鲸交所源于EOS，但必须要走出EOS。这是鲸交所的宿命，必须突破，要么生，要么就是慢慢死掉。
当然，鲸交所早就看清楚了这一点，而且也已经在做了，跨链KEY、USDT、BTC已经上线，后续的其他资产跨链也在紧张的开发当中。
虽然鲸交所以技术过硬著称，但也要花时间的，特别是在极高安全性的标准下。我们要讲科学，要可持续发展。做技术很难的，需要一行一行的敲代码，需要反复的测试、检查，鲸交所还要求自己所有新代码要经过慢雾审计和节点多签，这又多了两个环节。而且，还要有营销活动的跟上，新功能上线只是基础工作，最终要引导投资者来使用。
这里，我们看到一个趋势，就是EOS先进的技术、理念和交易体验，催生和孕育了众多DAPP，鲸交所只是其中之一。这个阶段是EOS在为DAPP赋能。下一波牛市到来，DAPP借势壮大，DAPP通过EOS先进的性能解决实际问题，创造巨大的价值，进而丰富和强壮EOS生态，最终来反哺EOS。
ETH其实也是一样的逻辑。ETH最大的作用，就是通过智能合约发布代币。现在的主流代币，很大比例（数量上）是通过ETH网络发行的ERC20代币，而这些代币已经有很高的市值和巨大的共识，这才造就了ETH今天的地位。ETH的价值很大一部分来自于这些ERC20代币的价值，也就是说这些代币在反哺ETH，ETH母凭子贵。
EOS也是一样的，需要一波牛市，让EOS网络上的一些项目和代币成长起来，最终反哺EOS。当前，EOS生态因时间比较短，EOS生态还没有孵化出比较强势的生态代币，EOS一家独大，但显得孤立无援。
第四阶段，是当前鲸交所要打的一场大仗，一旦成功，不仅标志着鲸交所的成功，直接成为主流交易所，更是标志着去中心化交易所与中心化交易所的正面战场拉开帷幕，标志着区块链投资市场的一个全新阶段的开始。
鲸交所前面所有的工作，都是在为第四阶段做准备、蓄势。当然，开创新的历史是非常困难的，需要很多条件配合，甚至有很大的运气成份，有失败的风险。
第五阶段，全人群和全交易场景
全人群，就是要去覆盖120万的EOS账户，要去覆盖500万的EOS的持币者，要去覆盖5000万的比特币和以太坊用户，要去覆盖一千家以上的机构用户，要去服务10亿以上的法币用户。全交易场景，就是提供所有的交易服务，比如杠杆交易、期权、永续合约期货等衍生品。
作为投资者，投资的最核心的需求，就是买卖。作为项目方发币，也需要买卖，只不过是别人来买卖。所以，交易是行业最刚需最底层的应用，是解决实际问题的，创造价值的。
看看数据，上交所整体市值为30+万亿，日交易额3000亿元，而币圈的市值仅2+万亿，日交易额就达到近5000+亿元（6月26日coinmarketcap数据）。数据让我们更深刻的感受到，交易是币圈最大的刚需。
反思我们的生活，其实我们生活所需的无论是有形的物资，还是无形的信息，99%是需要交易或者通过别人提供的，我们自己能生产的，少之又少。生活中的交换无所不在、无时不在。
鲸交所的最终愿景就是Everything Exchange，不得不佩服鲸交所的格局。第五阶段，也就是鲸交所的星辰大海。
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