工作之外的标准
做事思考：通过做这件事学到了什么东西。能把普通事做到高于预期，你才有更多机会去做有难度而有价值的工作。
上班做完了基础工作，你有没有继续了解市场、钻研技能。回到家之后，你有没有继续考虑工作中的问题、寻找新的业务突破口。
抽空去书店，找几本人事、管理的书翻翻，选择实战型的、理论结合实际类的；天涯论坛的人在职场专栏里面的精华帖不错，找同行的帖子认真看；南方周末、第一财经周刊、中国经营报。
有没有参加各种培训，花钱去参加社团，去听讲座，在网上付费约见专家向他们请教。知不知道在行，分答，微课堂，付费课堂。
养成没事找事，眼里要有活，眼里要有别人，要琢磨别人的需要，看学会看别人，看别人的发展，没事找事就是如何把自己参与到别人的事情里。
一旦发现自己的兴趣和爱好点，则通过大量的阅读和市场的研究，不断培养自己的专业能力，慢慢地让这个能力成为你的特殊标签。即使不考虑变现能力，从培养终生的爱好和专长方面考虑，也绝对值得投入时间和精力。
比如一些很有想法很聪明的大V，以及我关注领域的一些从业人员，我感觉他们的未来发展会很好，主动找他们，然后问他们有什么需要我做的，我只求能参与能学习，一次不行就两次，反正就是想办法把自己参与进去。
入职后的标准
1个月内不犯大错，不出现让老板抓狂的逻辑问题；2个月内你的工作效率要达到资深同事的70%，3个月内老板可以不用操心你的工作任何问题。
犯错是用已旧有的思维方式和方法论和已经有的经验和资源做了他视野范围内最好的选择和行为。
状态不好就是你思维方式的漏洞也就是弱点被社会实践验证后，说明不适应这个社会的当下的一个结果。缺乏什么思维就找到那个圈子，通过交往的人来带来思维的改变。
先观察再模仿，然后在恰当的时候，拿着你经过思考后的问题，去请教对方。不要在事情当时发生的时候或紧急的情况去急着请教。请教的是解决某一类问题的原则是什么。
与老板的沟通，如果方向上没有什么问题，不要为做事的方式较真儿。你来是帮助解决问题的，不是增矛添堵的。
该省的钱替他省了，该办的事替他办了，多替他挣钱，适当的时候表表忠心拉拉关系，其他时间别来烦他！
该向老板请示的正常请示
1、老板明示了目标，没有明示方法，那就按照自己的办法去达成老板的目标；
2、如果老板明示了目标也告诉你了方法，那就按照老板的方法去达成老板的目标；
3、如果认为老板的方法不妥或者你有更好的方法，建议老板选择一下两种方法，如果老板坚持要用他的方法，那就尝试一下使用老板的方法，如果使用老板的方法未能达成目标，返回再次请示老板建议采用你的办法……
4、如果老板没有任何态度，那么你就告诉老板，我来负责处理此事，处理结果我再汇报给你，有时间了简要汇报一下你认为的目标和你将采取的方法。
学会从领导的角度来看待自己的价值而不是你工作的付出，你看工作能力其实只是占其中一个部分，而你人际关系和性格的问题对领导来说不是价值观的判断，而是实打实的用人成本问题，就是用你划不划算，经不经济问题。
对领导的价值，就是三个层面的意义：
第一，你的人脉和在同僚中的关系：意味着给你好处的时候，是增加领导的成本还是额外的利润？
第二，你的性格是否可靠：会不会嫉妒同僚，会不会因此就对我有意见，让我安排起来感觉很为难？
第三，你的能力和潜力：值不值得投资？在做事情上能实打实的给我带来价值？
检验能力的标准
一、同样事项完成的时间长短
看看别人做这件事情花了多长时间，如果别人同样的事情，同样的质量用了30分钟，而你用了1个小时，这就是差距。
平常花很长时间研究很多电商平台的促销玩法，主题文案的制定技巧，促销方式的制定逻辑，同时由于设计资源不足，平常收集了N多大促页面的PSD，同时计算哪些事情可以同时做，哪些事情优先做，能够将时间控制在最短以内。
二、同样时间出来的东西质量如何
当时间极其有限的时候，你是否还能够出精品。是否能够准确无误的表达自己内心的诉求
三、处理任何事情都有方法论
面对任何事情的时候，都问自己能不能迅速的说出第一步干什么，第二步要干什么，第三步要干什么。
四、被老板骂的次数
无论你遇到一个什么样的老板，请搞定你的老板，不然就不要说自己牛逼。
五、业绩指标。业绩是一家公司的生命线，只要你的业绩牛逼，谁敢说你不牛逼。但问题是远超预期的业绩完成度不是每个人都能有的，需要运气和能力的完美结合。
六、别人是否听懂你的话
遇到这种情况的，一般有两种情况：一个是你俩说话不在一个维度上，不在一个频道上；另外一个情况就是答非所问。
七、做事路径是否最短
做任何事情是否能够找到最好的方法，如果每次你做的事情，别人一看就会跟你说有更好的方法，那你就要好好反思一下自己的脑袋了