关于晋升，我的总结

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回顾从2011年至今，一年多的时间里，关于如何在公司中晋升心得体会

1，需求管理要做好

与需求方的沟通需要通过文档和邮件方式，等全部确定下来之后，再开始开发。

未开发阶段：
与需求方邮件沟通需求，确定每一个细节，敢于说不。


2，向大家汇报工作（向领导，也向同事）

主要通过邮件

已进入开发阶段：
汇报工作进展（讨论区和需求确认）


3，对上级、需求方和同事说不，并阐述理由
(1)对上级
如果上级认识与自己不一致，比如认为这个需求两周就可以搞定，而自己认为需要一个月，都要把工作点全部列出来。
使用《向上沟通》课程中的方法

(2)对需求方

不能来着必应，首先是反推回去（能推就推）。实在推不回去，再分析这些需求的合理性与紧急程度。只接受重要且紧急的。




虽然看上去都是沟通，但是这却是能力的体现。


这种能力不是沟通能力，而是工作能力。