浅析超级课程表App

这次分析下超级课程表App，其用户已覆盖全国3000多所大学，拥有1700多万注册用户，已是全国最大的校园社区。于2014年8月获得了由阿里巴巴集团领投的千万美元的 B 轮投资。

战略层

·行业及市场：高等教育市场，在校人数约3000万

·产品定位：校园实用工具、社交平台

·商业模式：免费-广告、增值功能

·盈利模式：
① 广告
② 二手交易分成
③ 为第三方提供数据服务

产品层

·目标用户：在校大学生群体

·用户价值：
①实用工具：课程表、笔记、二手市场，
②社交平台：匿名树洞、校内论坛、速配交友、社团活动
③第三方价值：收集大学生用户群体数据，为第三方提供数据服务。目标用户为关注该数据的企业和机构。

·需求质量：广泛、高频、刚需

·使用场景：贯穿整个校园生活，上课、课外、就寝等场景

实现层

·功能设计：功能逻辑清晰，“下课聊”版块中汇集了所有核心功能，包括课程、笔记、日历、失物招领等工具以及树洞、操场论坛的社交功能、以及二手市场交易版块。“小纸条”版块为一对一聊天工具，为增加其社交属性独立到了其主菜单中，发现版块中为一些基本功能、辅助功能和增值功能的入口，我版块中为个人信息设定以及其它属性管理功能。

·UI设计：由于功能繁多，复杂，APPUI的信息架构设计处理的非常好，这个架构应该是跟程序架构配合紧密，保证了APP各版块功能的一致性。

·优缺点：功能复杂，基本涵盖了大学生活的每个角落。但没有突出表现其增值功能，变现能力稍弱一些。

小结

大学市场是比较干净的市场，用户质量高。很多全用户群体范围的产品都拿大学市场做切入点。但学生群体的问题也比较明显，就是变现困难。所以，以超级课程表以工具切入，最终还是要向社交化转型，同时要针对第三方客户的需求提供数据服务变现。

去年得知这个App不只是因为其超高的数据量，还因为去年最具争议话题的CEO。这个App目前的发展也是很多人关注的问题，2014年B轮，为什么现在还没到C轮？是盈利模式的问题还是创始人名声的原因？或者像传说的那样，数据是做出来的？