我是从今年2月3号（新年上班第一天）开始阅读本书的，昨天就已经读完前四章。阅读本书是因为我所学的课程（产品经理）的课后阅读作业就是阅读本书前四章。
读完此书的前四章后，我似乎明白了，为什么课后阅读作业要求我们阅读此书，而不是其他产品经理的相关书籍。因为此书是以知识框架的形式阐述作者的产品知识，从第一章产品经理的基本素养，第二章产品的认知，第三章产品从0到1的构架，第四章精益模式介绍，一步步的搭建一个相对完整的产品知识体系。
对于此书，我个人认为很适合作为PM新手的入门书籍，书中主要以理论+例子的形式阐述作者对于产品知识的认知，这种方式可以使读者更容易的吸收和理解这些理论知识，不足的是文中相同的观点/知识点，重复出现，影响阅读效率，以及部分例子与作者想表达的理论缺乏联系。总体来说这是一本很不错的产品经理新手入门书，推荐指数：四颗星
下面是我阅读时的一些笔记：
第一章：产品经理的自我修养
第一件事：了解产品经理的主要职责。
包括：用户需求与市场分析；提出产异化需求解决方案；传递用户价值的市场渠道分析（了解用户的使用场景，思考产品的商业模式）；预估产品的盈亏；对产品进行需求管理与交互设计；对产品进行优化和迭代（根据数据反馈）；建立竞争壁垒；对团队进行管理。
第二件事：培养独立思考能力，拒绝成为低智商的产品经理。
解决问题的思路：假设 - 验证 - 实验 - 结论 ，避免“假设=结论”的误区思想。
换位思考，假如你是谁，遇到什么事，你会怎么做！
批判性思考，站在所有权威、媒体、大咖的想法对面，去寻找他们的思维误区，直到你无法证明他们是错的。
分析产品，去使用一款产品，并将自己当做该产品的产品经理，思考产品的问题及解决方案！
ps:思考 百度为什么要做百度知道，百度百科，百度贴吧，百度经验；微信为什么要做朋友圈?
第三件事：产品哲学（产品论）
笔者通过一种比较简明的方式阐述自己的产品观，产品魔力（M）=科技（T）*艺术（A）*情感（E）。PS：观念没有对错，只有适用与否。
科技：把不可能变为可能，提高了效率，降低了成本，但它没有情感。（主要提供物质价值）
艺术：与产品结合的主要形式包括信息架构（信息体现于流转）；交互设计（界面切换）以及视觉设计（界面的视觉效果）
情感：主要指的是用户的情感诉求，它是维系用户与产品的桥梁。（情感带来人性，它是魔力公式最主要的组成因素）
第四件事：成为用户，与用户交朋友
与用户亲密接触，了解用户的需求，倾听用户的情感。
模拟用户一天的生活场景，观察用户的情绪、态度、观点等；到客服部门了解用户的不满、抱怨、吐槽。
第五件事：成为一个有品位的产品经理
产品经理是产品的形象代言人，一个好的产品经理往往会将自己独特的气质赋予产品，而品位则是表现一个产品经理的形象的展示。
1.提升人文修养
2.提高审美能力
3.修养独特魅力
第六件事：洞察问题背后的本质
产品经理应具备根据表面看本质的能力，在日常工作中产品经理会接受到很多的问题，有来自于上司的命令/问题，有来自于同事的疑问/问题，有来自于用户的需求/问题，面对这些形形色色的问题，产品经理需要具备直指问题本质的能力。只有确认问题本质，我们才可以对症下药解决问题。
章节总结：第一章讲的是产品的自我修养，告诉读者作为一个产品经理需要具备哪些能力/特质，要如何去提升自己作为产品经理的素质。
第二章：系统的认识产品
第七件事：产品的五要素
作者通过例子告诉我们产品的五个基本属性，这些属性一般由产品的定位所决定，但同时它们又决定了产品的价值与潜力。
内涵：产品满足用户的本质需求
形式：实现产品内涵所采取的形式，包括产品的功能、内容、设计
外延：产品的附加价值（服务、需求、利益）
理念：产品的信念和宗旨，指用户购买产品时期望得到的价值
终端：用户使用产品的媒介/地方
第八件事：打造产品的独特气质
本节通过描述例子，强化产品的魔力公式，阐述了魔力公式各个元素的作用与含义。
科技：超出需求=跨越需求鸿沟，幸福=效用/期望值
艺术：人性设计=禅宗设计思想，直指人心、不离现实、极简明快
情感：情感共鸣=知音知己，将产品变得有温度、有情感、细心体贴，以求感动用户
第九件事：产品定位
作者从产品定位的概念、产品定位时需要确定的六件事情、产品定位的价值三个方面为我们简述产品定位对产品的重要性！
产品定位：产品在用户心智模型中的第一反应
产品定位需确定的六个问题：产品所属的行业及类型，产品的目标用户，产品解决的问题，产品带来的价值，产品与竞争对手的差异化 ，如何匹配与强化产品与用户心智模型的连接。
产品定位的价值：一句话表达产品，评估一个需求是否该做的重要标准，预测产品能否存活下去的重要标准
第十件事：如何借鉴优秀的产品
产品的借鉴并非是抄袭，而是通过对优秀产品的深入了解与分析，找到产品之间的联系，思考优秀产品应对问题的模式与思路，融合这种优秀的基因形成属于自己的产品。
“拉远”原则，将一个东西放到大环境下去思考，而不是局限于某个狭隘区域。
PS：一款优秀的产品必定是融百家之长与己身，并带有自己特有的气质与观念。
章节总结：本章说的是产品本身，从产品的五要素（基本属性），到产品的气质，再到产品的定位（做什么，为谁做，有什么价值），再到一款优秀产品的基因。
第三章：产品战略与规划
第十一件事：产品战略十步法
本节告诉我们产品从0到1要如何思考以及如何做。
要不要做（有没有机会、机会大不大，好不好、如何抓住机会），制定目标、思考达成目标的前置条件、如何达到前置条件、投入产出比、风险预估与应对、资源分析、行动计划制定。
第十二件事：战略规划常用的九种工具
本节主要讲战略策划时，常用到的九种分析方法/工具。
推荐：SOWT、PEST、价值链分析、基本竞争战略（适合初级PM在撰写文档和思考问题时进行问题分析）
第十三件事：用户和市场需求分析的方法
当我们有一个idea后，首先要思考的就是有没有机会，也就是确定是否存在目标用户，然后思考该idea能否解决用户的痛点，了解用户的使用场景，以及对市场容量进行预估。
确定用户的痛点可使用：逆向、付费、环境、必须、马洛斯需求层次等方法
第十四件事：分析竞争对手的方法（机会大不大）
分析竞争对手主要掌握四步，第一确定竞争对手，第二竞争对手的分析维度，第三SOWT分析了解自身。
分析的维度：功能、内容、战略规划、商业模式、用户体验、产品运营等维度进行
第十五件事：如何确定战略方向与产品定位（怎么抓住机会）
如何确定战略方向呢？首先我们需要有足够的数据，然后使用工具去分析，得到我们要的具有指引性的数据。而产品定位的话，可以参考第九节！
战略不是一成不变的，它需要根据实际情况结合分析工具去做出对应调整！
第十六件事：愿景和目标（制定目标）
愿景可以是一种口号，一直理想，一种状态，它主要的作用就是赋予团队动力及活力，一般愿景都是比较霸气的。
目标：了解smart原则（目标具有明确性，可量化，可达到，相关性，时间节点），制定目标的方法，目标的层次（一般分三层，最低估值，达标值，挑战值）
第十七件事：成功要素分析（前置条件）
完成一件事情前，首先要确定其成功的因素和主要阻碍要素是什么，找到问题点之后，再对症下药！
成功要素的分析方法（推荐）：倒推法，生命周期法
PS：成功要素具有时效性，是一个动态变化的过程！
第十八件事：实现目标的智慧（如何达到目标）
首先需要了解如何对成功要素进行优先级排序，其次学会隐藏自己，最后随机应变！
第十九件事：财务分析
企业的第一任务就是盈利，产品也是如此，首先我们需要了解产品的盈利模式，再对产品收入进行预估以及成本预算。财务分析是老板对项目资源分配的一个重要指标！
互联网的盈利模式包括：广告模式、会员服务、游戏模式、收入分成、增值服务！
第二十件事：风险分析
风险就是坏事情发生的不确定性，风险是一种不以人的意志为转移的客观存在。
风险的种类：政策风险、技术风险、法律风险、市场风险、决策风险、资本风险
风险等级评估：可能性*影响力
风险的应对：规避、转移、缓解、接受
第二十一件事：资源支持离不开RACI表
资源包括：人力资源、物力资源、财力资源
RACI表能让资源提供部门提前计划和协调资源配合你的工作，发挥协同效应！
第二十二件事：产品规划和运营规划
产品规划分五步：确定核心功能点、梳理产品构架图、对主要功能进行规划、进行项目管理与进度掌控、撰写PRD文档
产品运营规划重点在开发一个付费用户的成本预算
章节总结：本章主要告诉读者产品从0到1需要准备和执行的内容，以及该过程需要掌握的方法和工具！
第四章：
第二十三件事：评估产品靠谱的7个标准
产品缘由（为什么做），产品团队（人员配置，人员素质），杀手锏（差异化，创新），刚需和市场容量，顺势而为（跟着大势走），风险，可量化指标。这七个标准能够减少产品失败的概率，但不能保证产品一定成功。
第二十四件事：精益创业
本节主要讲，精益开发模式，精益创业整体流程，精益创业立项流程。这些是精益创业前需要了解的知识。
第二十五件事：精益创业画布九宫格
商业模式：创造价值、传递价值、获取价值
九宫格：用户细分（产品的用户类型）、需求痛点、解决方案、价值主张、用户获取渠道、盈利模式、成本结构、关键指标、竞争壁垒
第二十六件事：精益创业的三个访谈
痛点访谈：深入了解用户的价值观、消费观，以及目前的需求痛点！
解决方案访谈：根据对用户的痛点访谈进行假设，再通过解决方案访谈去校验假设的正确与否以及方案的可行性。
MVP访谈：通过上面俩个访谈之后，构思出产品1.0，再通过MVP访谈确定产品1.0的可行性。
这三个访谈是对九宫格的数据的补充和校验。
章节总结：本章为我们打开了一种新的产品创造模式（精益），告诉我们这种模式的概念、流程、具体节点以及节点的执行。