为什么你总是累得要死还得不到上级赏识

人在职场，总是会碰到这样的问题：

问题一：你的上级认为在这件事情上你犯了错误，不分场合地点，马上就大发雷霆，把你训得狗血喷头？为什么会这样对待你？

问题二：你的上级以说教的语气告诉你，我这样是为了你好，你还年轻，还不懂得这些经历，你只要按照我说的去做，以后你会感谢我的。为什么他要传输给你这个观点？你因为什么让他觉着你需要这些观点？

问题三：同样在一起工作的同事，你干活干的要死要活，只要工作需要你可以在最应该休息的时间出现在最艰苦的地方，但是，同一个办公室同一个岗位的人，并不像你一样拼命，偏偏挨吵最多的是你，心情不爽的是你，发奖金发红利评先进选干部的时候，你并没有多出什么优势，你的上级对你的认可未必比他的多，同志们也是一样，这又是为什么？

你也有同样的问题么？你是否还深陷其中，痛苦的无法自拔？你想到解决方案了么？

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我们总是把得到上级赏识看成两极分化，我们天真的认为有两种极端途径，一是拍马屁，而是出业绩。认为这两种行为之间没有任何缓冲的余地。每当看到别人受到上级的表彰，我们又看不到他到底比我们强在哪的时候，我们就会把一切归功到别人的势利，我们的坚守原则，愤愤然的想着靠马屁是无法过一辈子的，我这个千里马继续等待伯乐，迟早有你好日子过。可惜，每次都无法随你心意，能够赏识你的领导太难找。我把这些归结为一个问题，你不是人。

这并不是说脏话，而是你在工作中失去了你最大的价值，你是一双手，一双脚，一个脑袋，一个身体，但你并不是整体，关键在于你也没有把自己当成一个囫囵个的人。人最重要的是什么？对自己来说，因人而异，太多太多的差别，取决于你的价值观。但对别人来说，分别心才是你区别于其他人的最重要特征。在你的上级看来，你和这个岗位上其他人不一样的地方，才是你在他心中最关键的符号，这个不一样又决定了他对待你的方式。

举个例子，一个岗位有一个岗位的职责和流程，装卸工就是体力活，他提供的是身体，拧螺丝的贡献的就是双手，我们对这个岗位的印象就是如此，在这个岗位上大部分的人也都符合我们的认知，你的业绩再好，别人一天扛100个麻袋，你扛1000个，又能怎样，你能靠着扛麻袋当上总经理么？换走了你，麻袋就没人扛了么？开什么玩笑。你必须提供不属于这个岗位的附加值，才有可能让你与这个岗位上的人分别起来。

所以，我认为在职场上最重要的，就是把自己从岗位中独立出来，你不应该被这个岗位限定住，你要成为别人眼中的张三李四王五，而绝对不该是成为送货员、客户经理、文秘、会计，哪怕是优秀的。想得到领导赏识，我们看看这样的处理方式。

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一是越事，就是说在你做事的时候，你要让他看到这件事情有太多不确定的因素，没有你别人干不了这么好。有两个要点，一是不确定，你一定要让你的上级看到，这些事即使用他的经验也无法解决；二是你的办法，针对每一个问题都会有属于你的办法，让你的上级看到只属于你的能力。这解决了一个什么问题呢？你的上级不会仅把你当做他意志和能力的延续，而真正把你当成一个独立的人。如果交代的事情，每个人都能办，都能及时传达，实时反馈，那么你就是个小喇叭、小扫帚、小螺丝、小汽车，只是上级的工具，不是你，甚至不是人。

二是越情。在事情的解决过程中，强硬的坚持原则，让很多人来和你的上级吐槽。给上级一种错觉，只有他才能降住你，你是一个有才桀骜但是懂规矩的人，在人们的共识里，有才一定有个性，你必须把你独立的个性显示出来。

三是越人。要有反抗精神，say no。你的上级是人，不是只会发出指令的机器，他会犯错，他会想的不周全，这时你就该大声的说出来，但是要在尊重的前提下。你想的，你想要的，不要藏着掖着，一心为公不是不好，是太假，有付出就要有回报才是人间公理。

四是越界。跳出你的岗位看问题，身份代入到更高的层次，让这个岗位容不下你，于是你就会有更多的责任和更多的权力。

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现在，你可以选择“累得要死”了。