文：王倩
ID：BMR2004
“我要告诉大家的是中国三星已经返场了，凭借今天发布的产品我们足以与任何品牌一较高下。”三星电子大中华区总裁权桂贤在三星新款手机A8S发布会上高调宣布“重返中国市场”的发言话音未落，就有其位于天津的手机制造工厂将于12月31日正式停产的消息传出。
三星中国相关负责人在回应《商学院》记者采访时并未正面回应该消息，只是表示，“三星在华投资在转型升级。” 根据三星相关负责人提供的资料显示，三星在调整部分产品线的同时，将目光转向锂离子动力电池生产线和车用MLCC（Multi-layer Ceramic Capacitors，片式多层陶瓷电容器）工厂等新项目，其中动力电池初期主要应用于储能系统、电动汽车和电动工具。
事实上，关于三星电子天津工厂关闭的消息流传已久。这不是三星第一次关闭在华工厂。早在今年4月份，三星就宣布撤销深圳三星电子通信公司，三星深圳手机工厂关停。
这与三星手机在中国的市场份额“节节败退”不无关系。
调研机构Strategy Analytics数据显示三星在2018年第三季度中国的销售量仅为60万台。今年第二季度，三星电子的智能手机在中国的市场份额已经跌至不到0.8%。根据第一手机界研究院的最新统计数据显示，三星在10月中国手机品牌销量中位列第9位，位于魅族之后。
曾经的辉煌一去不复返。2013年时，三星手机在中国市场的份额高达22%，以领先第二名10个百分点的优势牢牢占据销量王者的宝座。
转折发生在note7爆炸事件之后。第一手机界研究院院长孙燕飙在接受《商学院》记者采访时表示，“从集团经营层面来讲，note7的爆炸，使得三星的高端手机出现6个月的空窗期，而三星手机的一贯销售策略是使用高端手机来拉动自己的中低端手机的销售，纵观三星的销售发力点，主要围绕note系列与S系列，其他中低端手机并未成为三星销售主推的对象。”
而在众多国产手机中，无论是华为、小米、还是OPPO、vivo，在其手机销售策略中，高、中、低端手机都有不同的营销策略，这样在中端手机领域，三星就被崛起的国产手机切断。在中端机领域，三星手机明显是缺失的。孙燕飙告诉记者，按照金字塔理论，中端手机是可以产出利润的一部分，这样也就导致了三星的经营资金短缺以及销量的下滑。
从产品层面来讲，孙燕飙认为，三星是一个垂直供应链或者垄断资源发展起来的时尚消费品牌，近几年最核心的产品是曲面屏。只是实现了观感的美观，但是没有实现应用的改变。同时对于曲面屏资源的垄断，导致其他手机厂商无法使用曲面凭，因而并未形成一种手机潮流。
产品和经营两方面的因素，导致三星手机在中国的市场份额越来越小。孙燕飙介绍，目前三星手机在中国的月销售量只有30万台。
手机销量的下滑，导致的直接影响是三星成本的急剧提升。孙燕飙介绍，三星作为全球电子科技行业的老大，按照之前三星的布局，将手机工厂放在中国，中国拥有强大的销售市场，无论是物流成本还是便利程度，都有利于三星的发展。而目前，三星印度市场月销量位1300万台，拥有25%的市场份额，因而其物流成本要远远低于中国目前的情况。
将工厂从中国转移到印度，也许成为三星一个不得已而为之的选择。
按照三星中国相关高层人士的说法，此次是三星在中国产业战略调整和产品转型升级的重要组成部分。三星认为，中国的新能源汽车兴起会给三星发展带来新的机遇。
孙燕飙认为，note7爆炸是三星一次失败的技术创新，三星希望能够使用更小的电池体积容纳更大的电量，但是这一技术以失败告终，但是这也为三星积累了更多的经验，能够为三星聚焦新能源汽车提供电池技术。
然而，目前新能源汽车的一个现状是电池技术依然尚未达到突破性的进展，那么三星又如何与已有的新能源汽车电池供应商竞争呢？
我们面对的是一个越来越复杂和动荡的世界；
没有一种商业模式是长存的；
没有一种竞争力是永恒的；
没有一种资产是稳固的。
作为一个企业的老板或者合伙人你有没有想过中国股权投资时代已经来临，正是中小型企业进入资本市场的最佳时机！
中国中小企业的平均寿命仅2.5年，集团企业的平均寿命仅7-8年。不仅企业的生命周期短，能做强做大的企业更是廖廖无几。企业做不长、做不大的根源当然很多，但核心根源却只有一个——企业的股权出了问题！
真格基金创始人提出：合伙人的重要性超过了商业模式和行业选择，比你是否处于风口上更重要。
企业的死亡不是死于外部的竞争，而是死于企业内耗。
中国有句老话，生意好做，伙计难搁。
股权既是一门技术，也是一门艺术！
员工不听话，可以叫他卷铺盖走人！股东不和，怎么办？
有多少老板因为不懂股权，掉入股权10大陷阱中
公司天天上演三国演义，五王争霸战中，业绩、利润、积极性大幅受损？
有多少公司因为陷入股权僵局，导致股东内耗而不能快速发展或影响上市大计？
企业如何进行股权配置:
1、股权可以设定期限，有长期、中期和短期，你公司的股权分层了吗？股权有分层才会有身材！
2、你公司有只出钱不干活的股东吗？他的股权比例设定多少才合理？他购买股权的价格应该和你一样吗？
3、什么样的股权比例才是最合理的？如何打造完美的股权结构？
4、股权结构不合理的企业永远做不大，股权分配不好的企业很容易分裂。如何避免一山二虎、三国鼎立、五王争霸？
5、未来的趋势不是雇佣制，而是合伙人模式，什么是合伙人模式，如何建立合伙人模式？
15年前，马云如何锁定18罗汉，成就了今天阿里巴巴的神话？因为他一创业就有高人为他做清晰的股权规划及股权激励设计！
马云上市的事件告诉我们：
股权可以吸引人才（蔡崇信）
股权可以留住人才（18罗汉）
股权可以融资（孙正义）
股权可以打市场（与雅虎合作）
股权设计控股（马云不到10%控制公司）
华为为什么能从4万元发展为2000多亿？因为他在90年代就开始实行全员持股，开始与客户在全国建立合资公司！
关键是任正非不到1%的股权，如何还能控制公司？
相反新浪创始人王志东当年是如何被踢出局？
小肥羊把孩子养大了叫别人爹！
企业有5条生命线条线：
1、67%老板有完全控制权
2、51%老板有相对控制权
3、34%老板有一票否决权
4、20%界定同业竞争权利
5、10%可以申请 解散公司
企业家不懂股权筹划，将面临8大痛苦问题:
1.哥们变仇人
2.同床异梦，同室操戈
3.养大儿子叫别人爹 小肥羊管肯德基 叫爹
4.竞争对手挖墙脚
5.团队工作效率低下
6.错过合作机会.失去融资功能
7.影响上市大计
8.再好的项目都做不大
企业如何进行股权融资:
1、有人投资你企业、，股权怎么划分，选择股东有哪些标准？
2、如何通过股权去打市场，通过股权去做连锁？
3、股权八条线：5%、10%、33%、34%、50%、51%、66%、67%，这八条线分别意味着什么？
4、 股权融资最重要三要素是什么？融资、融人、融市场？
5、如何进行天使轮、A轮、B轮和C轮的融资？
● 马云持股7.4%却能掌控阿里巴巴，任正非持股不到1%却能手握大权。股权是企业的命脉，是老板的第一课，也是最重要的一课！企业一开始就决定了结束！● 为了帮助更多企业家朋友在经营企业过程中少走弯路，传授企业新思维与新方法，让企业永远前行！
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