从A到B再到C

今天我们迎来了“玉敏1+1”的处女秀，恐龙带着另一个小伙伴一起前来，而另一边的是方糖新上任的COO学涛。

还没等我介绍，学涛就已经被这两位认出来了，说有他的微信，看来学涛是创业界的名人，我有点才学疏浅了。我们的交流先从恐龙开始。今天恐龙带来他的创业方案，我们进行了一轮批判式的讨论，原有的模式它存在三个硬伤：资产很重、现金流不稳、替代性很大。恐龙的基本想法是基于分享经济，学涛分析大家之所以需要分享，是有几个条件，比如它要有一定的价值门槛，分享的汽车、住宅和办公都具有这个特点，如果价值量太低分享的意义就不是那么重大，我们也横向比较了同类的国内外项目，目前大家做的还是传统的广告模式，这个模式在目前情况下很难有大的突破。这一轮的批判式讨论，多少让恐龙有点灰心。但学涛话锋一转，说你能不能换一种思维，从你的初衷开始，你希望能节省社会资源的浪费，这是非常好的一个初心，能不能从这里出发呢，以我自身的经历，那里有个巨大的市场。商业模式陡然得改变，逆向的思维也让恐龙的脸上呈现出释然。他想在这个方向上再仔细考虑一下，如果有需要我们再来一次批判性思考。

其实这个结果是出乎我意料的，我原本的计划是我们能帮助恐龙收缩一下思考的宽度，因为我清楚创业的原动力来自于创业者本身，我们不可能通过一次的谈话把创业模式给定下来，而目前显然我们的成果已经超过了预期。

恐龙带来的朋友和我们介绍了他们的创业思路，又是一轮“暴风雨”式的批判式讨论，我们甚至设计了一个场景来挑他的刺。经过这样一轮的批判式讨论后，我们发现他的商业模式最大的价值不在于目前他们提供的这个服务，而在于背后的数据。如果是这个逻辑的话，他应该重新修改BP，然后去融更高的钱，快速发展。

有人说创业的过程就是这样的，你原计划从A走到B，结果最终走到了C。我们希望能帮助大家缩短这个A到C的过程，或者让B更优美一些。但是C是什么样、B如何才能更优美，根源还在创业者自身。