2019-04-09

1、大数据时代的“芯”基石，全球领先的大数据芯片公司DataBox从中国升起

时至今日，回忆在华为工作的收获，除了鸟瞰全局的全球产业视野，他认为最有价值的收获就是华为强调客户价值需求痛点的企业文化——客户是企业发展动力的最终源泉，只有很好地满足客户价值需求痛点，企业才能持续成长。华为从两万元起家，成长为全球年营收上千亿美元的产业巨头，强调客户价值需求痛点的企业文化和全球产业视野至关重要。很多一时看起来很炫的东西，其实并非真正足以造就新巨头的产业价值痛点，或者并不适合创业公司；做这种热闹一时的“风口”项目，或许可以迎合跟风的资本，却也因此偏离了真正能够成长为产业巨头的轨道。

他用自己称之为“冰山原理”的比方做了解释：消费媒体类数据是冰山在水面上的部分，人们日常生活看得到感觉得到；企业生产类数据是冰山在水面下的部分，人们日常生活看不到感觉不到。实际上，冰山在水面下的部分远大于水面上的部分。例如，人们每天用手机打电话，发消息，拍照，读新闻，看视频，觉得人类世界的大数据就是这些，其实根本不是。电信运营商大数据系统平台存储的数据绝大多数是手机用户们根本不会接触也不知道的信令、日志等机器生产、机器处理的数据。正是冰山在水面下的这些企业级数据，以及生产、采集、存储、传输、处理这类数据的机器，维系着人类世界有条不紊的运行。

真正第一流的前沿科技创新是充满不确定性的高风险工作，你永远没法确定，会不会有其他顶尖高手正在这个世界上你不知道的角落里研究同一个问题，你永远只能与内心深处幽灵般挥之不去的不确定性相伴而行。在学术界工作甚至比创业更残酷的是，一旦有人抢先一步做出来了，哪怕你只差一天就将发布同样的技术，也顿时完全失去了价值；如果是创业，至少还有在市场上公平竞争继续搏杀的机会。正因为如此，长期从事世界第一流的前沿科技创新的学者，抗压力、抗风险能力不仅不亚于一流的创业者，有些方面甚至是后者也没有历练过的。DataBox团队过去15年在学术界和产业界取得的世界一流成果证明了，在这样高压力高风险常态化的环境下，DataBox团队抗压力、抗风险的生命力要比不具备学术界+产业界双重成功经历的创业团队强韧得多。

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2、We choose to go to the moon 

我们选择 

In this decade and do the other things 

在这十年间登月，并且完成其他的事 

Not because they are easy 

不是因为它们轻而易举 

But because they are hard 

而是因为它们困难重重

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