0825/2019易效能三阶学习笔记@北京@李振业

没有完美的个人，只有完美的团队。

hello,第三天复盘开始了，第一天主要是沟通平台（C)的讲解。第二天进行的是K:知识管理的学习。

最后一天主要讲解A:协同作战。

一、前言

开公司，创造顾客  --> 解决人的需求。

愿景->无法沟通 -> 量化衡量 -> 管理/改进。

柯维的《高效人士的七个习惯》：积极主动，以终为始，要事第一，双赢思维，知彼解己，统合综效，不断更新。

二、战略思维：选择/取舍。

易效能的战略分析：

1.定位：品牌，品类，信任状（证据）

2.行业第一， 细分行业第一  <-----28法则，什么是最好的。

3.客户分层，集中服务于25%的客户，让他们体验好的感受。

4.案例分析

（1）五万米---宗旨使命

（2）4万米 ----愿景

（3）3万米----长短期目标

（4）关注和职责范围

（5）项目

5.高空练习——张静的家庭服务办公室。

五万米：让你感到稳稳的幸福

4万米：打造行业第一，提升员工的自身价值

3万米：员工500+,百万年薪10+，

2万米：研发部：研发产品；运营部：制作合理的宣传手册。

1万米：进行员工培训，租办公地点；招聘员工

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犯了昨天的老毛病，大家都在说。没有人在听。

着急，

思路乱之后，需要静静的听和咨询。

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6.30秒展示，3分钟讲解，2分钟听的收获

四个项目吸引我的点

1.医护人员的保护：现在还蒙，是做的体检还是玻璃。嘿嘿。

2.高效的英语学习：大家反馈的是特色是什么

3.李博士的高效学习法：大家想了解的是什么是高效，有什么原理性的。

4.股权激励：从客户，企业方面讲的多，我希望作为投资人来听，但问题少。

（1）比较重要的人的信息会刺激到你。

（2）自己关注的信息会刺激到你。

（3）大家都想抓住中心和重点。

什么是沟通？

学会聆听：重要的角色转换，问题是否解决，是否需要迭代分享。

对什么样的人，说什么样的话。

二、执行思维：

日程，清单，青蛙（云之家的使用）

一个阶段做一件事情：最重要的事情

20%的时间可以创造16倍的效能。

三、检视会议系统

1.年度会议：创造目标

2.季度会议：检查KPI

3.月度会议：检查做的对不对

4.周检视：检查做没有做

5.日汇报：工作日志：三只青蛙--》工作日志

四、第三选择

黑白之间是彩虹

星号的故事，摸屁股的故事

共赢思维，减少负向的（大多数人的），考虑双向的需求。

五、践行分享

1.云之家的打卡说明

2.专人进行统计

3.引入团队竞争：不惩罚，只奖励

4.循序渐进

六、收获：

把重要的事情做完。

循序渐进，统一思维，听从指挥，学会管理。

发挥自己的优势。