阿姐，养生的东西，很多都是时兴一阵。一会儿兴艾灸，一会儿兴拉筋，一会儿兴酵素，一会儿兴五谷粉。中国的中医养生博大精深，也花样百出。很多都是炒作起来的。作为一个小个体户，我们很难造势，只能顺势。当趁势过了，生意变淡是正常的，我们只能跟着改变，而不是一味的坚守。
以目前的状况，这个酵素店，可谓食之无味弃之可惜。
首先，这酵素店从原店主连店带货和原来的会员客户一起转让过来，花了十几万。原店主之所以转让，肯定是生意变淡。接手过来后，生意也是每况日下，没有好转。
算笔账，一个月的店租水电6000元左右，员工工资餐费一个四千块左右，加在一起每个月固定开支一万块钱。还没算上你自己的时间成本。而目前的经营状况，一个月的营业额甚至还不能覆盖固定开支。
入不敷出，是难以为继的。单打独斗，是行不通的。
所谓，穷则变，变则通。那怎么变才能通呢？
有三个方案。
一，转让。直接找下家接盘，同样是连店带货和原来的会员一起原价或者清仓转让。有点可惜，白折腾一阵，但倒也一了百了。不过，找到下家也不容易。
二，转型。改变经营方式，加强营销。通过线上线下推广，增加渠道，利用淘宝微信营，显然也不容易。毕竟受众小，获客成本高。而且那方面经验和能力不够，把握性不大，如果继续投入，怕成了窟窿无底洞。
三，众筹、嫁接。
以前的国企经营不善，亏损累累。那么，当时是怎么走出困境的？通过股份制改造！
众筹的优点在于，筹人，筹钱，筹资源。筹的同时也在分，分享人脉，分享资源，分享产品，分散经营风险。
思路可借鉴。
那么，步骤如下:
1、把每股认购价格定为2000元。再按酵素库存总额来确定分多少股。假设库存有20万的货，那么就分200000/2000=100股。
2,先谈责任。认购成为股东，每个股东按认购股份数承担等份店铺固定开支。比如，店铺固定开支是5000元每个月。那么，每一股必须承担5000/100=50元/月。
3,成为股东，每一股的权益是什么？一、原价两千元的酵素（可以各种功能的酵素各一瓶，这样会非常有吸引力）。二、每个月店铺利润的分红。三、送一个1875元的绿叶会员。四、股东可适当享用平台和渠道的资源，推广一些产品和服务。
4、仪式。签约合同、颁发股东证、设立股东墙、建立股东微信群。
对你的好处是：
1,快速的去掉库存，快速的回笼部分资金，快速的止损。
2,改变了原先单打独斗、独木难支的局面，很快的拥有了事业合作伙伴，拥有了团队。
3、酵素的事业并不会耽搁。锁住了原先的忠实粉丝、同时获得了更多人的推广。
4、获得新的商机，轻装上阵。
对其它股东的好处：
1、获得了实实在在而且超级优惠的产品、酵素的好处无需多说，看家必备、健康效果好。2000元不但能获得价值2000元的酵素、还送他一个货真价实需要1875元才能办的绿叶会员和两千的绿叶产品。
2、最最重要的是获得非常难得的共同创业的机会，以及无形的人脉资源。
3、2000元、就拥有一家属于自己的实体店。2000元、用最小的成本来探索新零售。真正的抱团取暖、真正的四两拨千斤。
4、自用省钱，经营赚钱。每一个股东、即是店的老板经营者、也是消费者。
理念：一个人拥有一家店百分百，不如一个人拥有一百家店百分一。
那酵素店通过众筹改造后还要继续主营酵素吗？
清掉库存后，应该缩小酵素的经营规模。然后嫁接绿叶品牌。
为什么嫁接绿叶呢？主要有
一、产品接地气、受众广、物美价廉。
绿叶是一家主营日用品、必需品、快消品的品牌公司。它的产品质量非常好、而且价格真实、自带流量、吸引人、非常接地气。就像一家小百货店。而且店铺名字和形象清雅近人。
二、经营成本低、先存活、后发展。股东首先就是消费者，100个股东，自身的消费就足以撑起一家店开支。自力就能更生！而且热闹场面很容易吸引顾客前来消费、甚至成为会员。
三、模式先进、系统成熟、容易复制推广。货流、信息流、资金流这些后端、公司有成熟而且人性化的系统支撑，我们经营起来少操很多心。
四、公司会员具有很大的吸引力。因为成为会员有如下好处：
1,送2477元产品大礼包。
2、送一万元现金卷（能够锁定消费者）。
3送全球代理权（能够让消费者变成经营者、拓展事业伙伴）。
4、百分之八十的产品、会员享受五折。（相当于团购批发价、能够锁定消费者）
5、回本。会员费返还给会员。像山姆或者COSTCO的会员费是不会返还给会员的。但是绿叶的会员费会返还。
6、管理奖，百分之二。卷用完了要充，相当于电话费用完了要充。（对越早支持公司成长的忠粉、公司也回报越多。）
通过众筹、对接，我们分析发现，对你，对股东、对会员、对消费者、对绿叶公司、都有好处、都能各取所需，皆大欢喜。
那么，这个事就能合作、就能干成！
这是真正的资源整合、抱团取暖。
这种模式，既然对我们都好，那么对谁不好呢？
对传统的经营模式、对纯个体、对纯线上、纯线下、对一成不变、故步自封、思维跟不上时代变化的经营者不好！
让我们携手合作吧！