为创造而模仿——《深度模仿》书评

闻名全球的咖啡连锁品牌星巴克，创始人舒伯茨是以意大利咖啡的形式为样板而发展起来的，意大利咖啡的方式是站着喝、意大利装饰、意大利语菜单，他最初想把这种形式完全引入美国，但考虑到美国人群习惯、场景的不同，例如美国客人会希望要椅子坐下，还需要英文菜单等。舒伯茨进行了两者的糅合，发展出了今天我们所熟知的“第三场所”概念，为美国人提供舒适的咖啡场所，进而全球开始扩展起来。

类似这种参考行业内外进行模仿进而创造的案例数不胜数，在《深度模仿》这本书里，作者井上达彦，世界知名商业模式专家，同时还写过《深度案例思考法》一书，他研究了星巴克、丰田、7-ELEVENT、西南航空等数家企业，得出“为了创造而模仿”的方法。

觉得书中很多观点提高了我的认知，简单从以下3个方面来分享

1、模仿为了什么？

2、模仿的本质是？

3、模仿的方法是？

首先说说第一个问题，模仿为了什么？

印象中，“模仿”一词总被等同于“抄袭”“复制”，总带上一点贬义的含义。但纵观历史，无论从商业的角度还是其他角度，模仿都存在，且模仿都是十分必要的，作者在书中为“模仿”正名。用了许多溢美之词，比如“模仿是创造之母”“照抄是美德”“模仿是理性的行为”等。

我们无法否认，

铃木敏文如果没有去美国考察，模仿美国零售业的形式，就没有现在的7-11便利店；

小仓没有以UPS为学习样本，就不会诞生个人快递的商业模式，就没有大和运输；

强生公司没有向内部“一次性医疗用品”的原则学习，就不会有一次性使用的隐性眼镜安视优诞生；

就如《创意的生成》一书作者说过，创意是旧元素的新组合。一切的创新都来源与原来的元素，井上达彦说“以样本为基础的学习战略，为了创造而模仿。”

再看第二个问题，模仿的本质是什么？

模仿分成两种，一种是产品和服务的模仿，例如天猫开拓了天猫国际，发展海淘，京东也不甘拉下，发展出全球购的频道，这就是产品上的模仿和竞争。

一种是结构的模仿，可以理解为商业模式的模仿，这个是更高维度的学习，但往往这个却不起眼，且难以发现。但这也不是不可能，作者在书中也有对应的解决方案。

这里就引申到了第三个问题模仿的方法有什么？

说到方法，必须先知道作者在书中提到的模型P-VAR，如下图：

如果想要分析同业或者跨行业的样本，需要从以上模型的4个方面出发，采用守破离的方式。

守指的是彻底模仿；破是突破样本的教诲，离是发展出自身的模式。通过这样的3个阶段，才是模仿的最高境界。

使用守破离，书中提到分5步来走，其中都是用P-VAR模型贯穿。

1、选择分析参照企业，比如A公司选择了B为参考样本，

2、用P-VAR分析企业，从定位、价值主张等角度进行企业B的分析；

3、描绘本公司A的蓝图，从样本从得到结论，是完全模仿还是反向模仿，或者是部分的模仿，对自身进行产业设计；

4、对比理想的产业设计和公司税现状，明确差距和矛盾；

5、设置目标，实施变革

以上为《深度模仿：人工智能时代如何发掘创新基因》这本书的一些读后心得。

话说书评写得容易，因为大部分都是从书中摘录而成，而更高层面的应该是深入理解后再去实践，往后挑选1~3家企业进行嵌套分析，再回来补充实践案例。