秘书长是商协会的核心、关键人物，其工作极具挑战性，要成为优秀的秘书长，就必须在挑战中成就自我：做到心中有思想、脑中有想法、手里有办法，对市场变化敏感能顺势而为，整合、利用资源能力强的秘书长，才算是商协会合格的秘书长。那要成为优秀秘书长，他们会面临着什么样的挑战？
1、如何获得会长支持和会员的信任？
有些商协会，会长一个人说了算，“一言堂”、“一支笔”现象突出。一般情况下，会长是企业家，习惯了专权，在会里，因为出钱较多，把自己当成大股东，秘书长如果能力较弱，很容易成为“傀儡”。要想成为有所作为、能为大家做事的秘书长，需要在情感、道德和能力上都能取得大家的信任，要做到三点和三不。
三点：即真诚点，真心实意为会员服务，想会员之所想，急会员之所急；创新点，要有特长、有专业、有优势；同时要有亮点，即能够做出成功案例，能讲出精彩故事。
三不：不贪小便宜，看淡利益；不傲慢自大，不仅要自己善于结缘，还要善于帮助别人结缘；不急不躁，有看花开花落，望云卷云舒的气定神闲。要做到这些，需要秘书长既充满激情，热心真诚，同时又能淡泊明志，宁静致远，需要秘书长有高超的平衡技巧和心理素质，要练成需要时间打磨、知识积累和阅历沉淀。
社会时代的来临，价值取向的多元化、个性的独特化，对非营利组织团队的凝聚力、战斗力形成严峻的考验，秘书长要建立一支优秀的团队，要对团队的规模、结构、素质、能力，团队的约束和激励机制的设计，并非易事。
3、如何设立结构性、系统性的服务模式？市场需求越来越个性化，企业诉求越来越多样化，只有实现商会平台型、专业型、引领型价值的深化，才能增强市场认同感和会员的忠诚度，需要结构性、系统性、创新性的服务。
4、如何调整付出与回报失衡的心理？秘书长要调整好工作与家庭的关系，个人价值与社会价值的关系，有形资产与无形资产的关系。
对秘书长的评价，既是对秘书长工作的认定标准，也为秘书长的工作方向提出了更高的要求，对秘书长的评价标准主要包括：知识、能力、胸怀、个性、思维等要素。而秘书长的类型可以归纳为以下几种：
1、平庸型秘书长心中无理想，眼里没目标，手里无行动。最大的平庸，不是能力不足，而是不思进取。过去这样的秘书长很多，年龄偏大，从政府下来，服务精神和责任意识不强，对自己的价值认定也偏低，不想做事，也做不了事。这种秘书长，可有可无，会员对他不会有亲切感，更不会向他寻求帮助，在秘书长队伍中，占20%。
2、劳模型秘书长只知低头拉车，不知抬头看路。有理想，但是能力欠缺，做事情，不分轻重缓急，在各种会务、会员的事务、秘书处的琐事间疲于奔命。缺乏战略眼光和管理能力，勤勤恳恳、任劳任怨，但事倍功半。在团队中没有威信，但是个好人，此类秘书长占50%。
3、创新型秘书长心中有理想，脑中有想法，手里有办法，能够感知变化顺势而为。有魄力，敢冒险，能够不断创新战略、创新业务模式、盈利模式，对市场变化敏感，整合资源和利用资源能力强，占25%。
4、魅力型秘书长重理想轻利益，讲道义轻荣誉，讲付出轻回报。魅力型秘书长在性格上热情、友善、有同情心；情感上乐观向上，善于调动情绪；有创新意识和创新能力；坚定果敢的意志力和执行力。
这样的秘书长，会对会员产生强大的凝聚力和吸附力，这种人格魅力会让会员有困难找你，几日不见会想念你，有好事愿与你分享，有困惑想听取你的意见。魅力型秘书长只占秘书长队伍的5%。
从某些方面说，魅力型秘书长是优秀秘书长的标准，那如何成为魅力型秘书长呢？
1、增强责任感、荣誉感、使命感要有火一样的热情，博大的胸襟和利他的情怀，要有“春蚕到死丝方尽，蜡炬成灰泪始干”的精神。对秘书长这一职业无限热爱，用心去做事，用心去付出，用真诚去召唤人、感动人。
服务会员要不畏困难、不畏挫折、不畏失败。如会员遭遇重大挫折和困难，能够及时“雪中送炭”，这样的情谊会让会员记一辈子，而我们自身也在这一过程中实现了自己的价值。
同时，要有坚定的信念，只有全心全意，才能无怨无悔。如果三心二意，朝秦暮楚，瞻前顾后，总是想着这个角色、这份职业能不能给你点额外的收益，为钱财所迷惑，为五斗米折腰，注定会失望，因为这是一份“没有钱图”的职业。
只有放弃钱，才能成就业。但这条路，注定非常艰难。曾经彩虹精化、海王等大企业十几年前花百万年薪请我，但每想起和我一起战斗的战友们、企业家朋友们，我都不曾为失去赚钱的机会而后悔。
2、谦虚好学、博釆众长倾听不同的意见，培养敏锐的嗅觉和前瞻性思维。
3、开阔视野、增长见识进行知识投资和视野投资，学会说三句话:学会说假话，说有利于团结的、有利于维护形象、有利于提振信心的假话；学会说真话，真诚的、客观的、利他的真话；学会说有价值的话，说有思想性、前瞻性和建设性的话。
4、提升能力素质沟通力、整合力、想象力和设计力这四大能力是吃饭的工具，前进的车轮和腾飞的翅膀。要善于和不同性格、不同阶层、不同身份背景的人沟通，真实了解诉求；整合全球的企业资源、专家资源、技术资源、人才资源，整合的边界越广，想象力才有得以飞翔的天空，而设计则会让整合和想象成为变现的模式，推动商协会发展的同时，让秘书长的自我能力得到充分展示。
5、培养战略意识和眼光战略是选择，是放弃，是站在未来思考今天，站在未知思考已知。秘书长不能仅仅考虑今天的事，要多想明天的事，未来的事，站在高山看流水，才能看清流水的去向和走势，才能随着大江东去，奔流到海，没有战略意识，就只能站在岸边看漩涡，也许会被漩涡席卷而去。
6、提升理论水平和人格魅力理论水平和人格魅力是软实力的象征，绝不是可有可无，而是不可或缺。理论力的提升，会推动沟通力、整合力、想象力和创造力产生质的飞跃。秘书长代表的是一个群体的形象，所以要管理好自己，从风度、气质、言谈举止、道德修养等方面不断修炼，让会员提起秘书长，会觉得非常自豪。
从某种意义上讲，秘书长个人的综合素质与能力直接关系到商会的形象和声誉。所以，对于他们的心理素质、人格魅力、处事能力也就自然而然成为商协会选举秘书长的重要要求。而当好商协会秘书长的关键：能够准确地知道作为秘书长的职责与定位，对于发挥好秘书长职能，促进商协会协调发展，具有十分重要的作用。
成为优秀的秘书长很难，但成为优秀的秘书长也很快乐，在挑战中成就自我，在付出中感知幸福。
来源：今日头条《优秀的商会秘书长是个完人》王理宗 、百度《如何当好商会秘书长》
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