11.25 日课总结

一周总结：

1.正态分布&幂律分布：

正态分布是“倒钟”型的一种分布，也就是大多数会趋向中间，幂律分布是“尖刀”型的分布，也就是只有个别趋于极端。在企业中更多的运用正态分布，让后面的人有信心往前冲。

2.PEST模型：

PEST模型是站在宏观的角度分析企业发展环境的一种分析工具。四个角度：政治、经济、社会文化、技术，敢问你的企业的发展是否考虑这四种因素的影响，并利用这四种因素，找到新的契机？

3.平衡计分卡：

平衡计分卡就是通过财务、客户、过程、创新与学习四个维度设定考核指标，进行管理和控制的工具。其核心在平衡。

4.SWOT分析：

SWOT分析是从优势、劣势、机会和威胁四个方面进行组合，分析一个企业或个人所处的环境及优劣势，从而制定出有效的应对方案。

5.商业模式画布：

是对新想法落地、进行细致描述的分析工具，一个完整的商业应包括四个视角（为谁提供，提供什么，如何提供，和如何赚钱）和九个模块。画布的布局已经建立好，剩下的就是你怎样将画布描绘的更生动形象。