继负债、欠款、卖楼、裁员后乐视移动换帅，乐视还会经历什么？

伴随美国市场和手机市场决策失误，乐视引以为傲的“超级生态战略”和“硬件免费模式”被一一证伪，对投资者和供应商而言，这是灾难性的。负债、卖楼、欠款、裁员…过去一年，大量负面杂音包围乐视，乐视手机更是整个供应链的暴风中心。

乐视可能要退出美国市场了

距离乐视贾跃亭北美首秀仅仅过去不到半年时间，乐视在美国市场的雄心壮志正在迅速变淡，手机、电视、汽车海外项目毫无起色，乐视“北洛硅”全球生态轴断，乐视出海计划遭遇重大挫折。

最新消息显示，乐视放弃收购美国电视制造商Vizio的交易，理由是受到监管方面的阻力。取而代之的是，两家公司在一份声明中表示，现在他们将“探索机会”将乐视的内容整合到Vizio的设备中。这意味着，乐视试图在美国复制“买会员送电视”的计划流产。

迄今为止，乐视在美国只销售电视机、智能手机和部分配件。乐视去年在美国市场的收入不到1500万美元，远低于最初的目标1亿美元，并计划裁减超过三分之一的美

国业务员工，还计划裁减大约175个岗位，甚至乐视美国居然连工资都推迟发放。同样在去年，乐视北京本部裁员传闻不绝于耳，几个月来乐视一直在为裁员做准备。串联洛杉矶、硅谷和北京，乐视显得有心无力。

还有电动汽车工厂缩水的消息。首先是乐视汽车创始人丁磊离职，紧接着，乐视在美国内华达工厂规模由最初的300万平方英尺缩减到65万平方英尺，计划产能将从年产10万辆下调至1万辆。还作价2.6亿美元卖出硅谷一处49英亩的地产，暂停在美国的第二座工厂谈判，以缓解资金压力。

虽然现金短缺，贾跃亭仍然积极进入不熟悉的美国市场。高管离职、裁员进一步加深了人们对乐视美国业务的担忧。乐视现员工和前员工透露说，中国老板对美国市场所知甚少，许多员工感到很失望。

乐视：硬件免费，就是一个大坑

乐视成也智能手机业务，败也智能手机业务。在前酷派、联想、华为团队运作下，去年上半年，乐视宣布硬件免费模式后到达顶峰，手机销量出现急速成长，乐视挖角华为、酷派引援刘江峰，乐视这种不惜成本的价格战模式一度引发行业地震，华为内部甚至有打乐办的呼声。

可惜好景不长，去年6月开始，从手机供应链传出消息称，乐视拖欠多家供应商货款，累计百亿元，已经有部分供应商停止对乐视相关客户供货，供应链多家上市公司受到影响。随后，行业传出乐视手机暴发资金断裂危机，台湾供应链集体断供停工倒逼乐视还款，国内公司到乐视本部拉横幅维权。

自从去年上半年开始，手机供应链零部件相继涨价，内存、闪存、PCB、原材料、运输物流等等各方面支出成本快速上扬，迅速放大硬件免费模式所需资金。贾跃亭亲口承认，手机高速成长成为乐视摔跤重要原因。当时，乐视股价复盘后随即暴跌，市值距离最高位已经腰斩再腰斩，投资机构蜂拥而逃，前乐视二股东鑫根资本大幅减持股权，蒙眼奔逃。

目前，乐视再次融到来自中国房地产开发商的资金，乐视手机制造部门乐视致新获得信利、仁宝等供应商债转股支持，乐视手机供应链资金问题已经得到缓解，超级手机研发、生产、销售等所有环节已经恢复正常。分析师认为，乐视硬件免费的模式今年将有所收缩。

乐视欠款困局缓解，肯定要有人出来承担责任的。乐视手机操盘手——乐视移动冯幸不再担任公司总裁，改由阿不力克木·阿不力米提（阿木）出任，冯幸转而负责渠道运营。

乐视手机难回巅峰，乐视600亿元估值根本撑不起一个生态所需能量，资本红利消耗殆尽，经此一役，乐视集团元气大伤，对于一个缺乏赚钱能力的公司来说，何时恢复已经是未知数。

硬件免费当时被互联网厂商捧上天，为何只有乐视一家去做？周鸿祎给出了自己的解释：过去我们做互联网都喜欢做免费，我甚至很激进地说出了硬件免费的概念，包括我那本书里面专门有一章叫硬件免费。我今天看了看感觉很惭愧，硬件是不能免费的，因为硬件免费率越多，赔的越多，就很难建立健康、正向的商业模式。现在来看大家也都意识到了，最近手机、电视都提价了，大家再也不赔本卖东西了。