波澜壮阔的电商时代已经到来，目前中国电商已经形成阿里、京东、拼多多三足鼎立的格局。
可是，“中国电商第一人”，这个光荣的称号属于谁呢？
很多人都想当然地认为是创办了阿里的马云。然而，你错了。
“中国电商第一人”的称号，既不是马云，也不是风头正劲的京东创始人刘强东和后来居上的拼多多创始人黄峥，而是逐渐被人遗忘的当当网创始人李国庆。
那个创办当当网，后来成为当当网发展绊脚石的“李大嘴”走了
2月20日，李国庆官宣称，开着那辆用了8年的破车，从当当网卷铺盖走人了——当当网的李国庆时代正式划上了句号。
李国庆是当当网的联合创始人。当当网是一家夫妻店，另一位联合创始人是李国庆的妻子俞渝。
李国庆离开后，俞渝将独揽大权，这对当当网来说，是一件天大的好事，员工们都额手相庆。
在创业初期，李国庆的发展理念、人脉资源和对商业模式的摸索思考，对当当网的发展做出了不可磨灭的贡献。后来，随着当当网发展壮大，李国庆的理念和思维逻辑已经不合时宜，成为当当网发展的绊脚石。鉴于李国庆又喜欢放炮，给当当网品牌建设带来极大负面冲击，后来李国庆成为影响当当网发展的负能量。可由于是创始人，又是CEO，大家敢怒不敢言。
精明过人的李国庆对这种局面了如指掌，却又管不住自己的嘴巴，纵有万般不舍，李国庆自己也觉得没多大意思了——自己离开，成就当当网是最明智的选择。
创始人出局，这种情况有，但不多见。一般都是被其他企业或者资本收购了，如阿里系收购了一大批企业，随着对被收购企业掌控的深入，很多创始人都被扫地出门了。可像李国庆这样，不见容于自己的员工，尤其是被作为妻子的另一个联合创始人扫地出门，这种另类遭遇，实属罕见。在笔者记忆中，李国庆是第一个。
这两年，我国电商虽然在蓬勃发展，但当当网并没有赶上这趟和谐号动车，而是越落越远，成为被拍死在沙滩上的前浪。只要当当网不愿坐以待毙，李国庆出局就是一个可以预见的结局。
尽管姗姗来迟，这个结局还是来了。当当网壮士断腕，说明形势严峻到了非“去李国庆化”不可的地步了——这关系到当当网的生死存亡。
事实上，李国庆虽然离开了，可时机不等人，当当网已经错过了迎头赶上的最佳时机，从当初的带头大哥渐渐沦为不入流的“电商小弟”，当当网成了风起云涌的电商时代的一个可有可无的存在。落草的凤凰不如鸡。在中国电商格局中，早就没有了当当网的一席之地。当当网要发生质变，迎赶上，已经相当困难了。
这种局面的出现，作为创始人和掌门，李国庆是脱不了干系的。
缺乏战略眼光，拒绝引进投资，当当网错失最佳发展机遇
1964年国庆节那天，李国庆在北京欢天喜地的庆祝中呱呱降生，父母给他取了一个颇具纪念意义的名字:李国庆。
1983年，李国庆以状元身份考进北京大学社会科学系。在北大求学期间，李国庆做到了北京大学学生会副主席。
1987年从北大毕业后两年，即1989年，李国庆下海经商，做起了图书出版生意。1993年，创办“北京科文经贸总公司”，任总经理、总裁。1996年李国庆在美国认识俞渝，1997年两人回到国内，1999年创办“夫妻店”当当网。
20年前，中国互联网创业风起云涌。1997年，电子科大毕业的丁磊创办了网易。1998年，从美国归来的留学生张朝阳创办了搜狐，北大毕业的王志东创办了新浪，深圳大学毕业的马化腾创办了腾讯。
1999年，中国电商元年到来，李国庆和俞渝创办了当当网；马云带着十八罗汉，在杭州西子湖畔创办了阿里巴巴。其时，刘强东还在中关村兜售光盘，拼多多黄峥刚刚挤过独木桥，跨进浙江大学的校门。
在当时的中国电商领域，当当网一马当先，迅速地进入顺风顺水发展的快车道，前程似锦。创办的第二年，当当网就拿到了IDG（美国国际数据集团）、LCHG（美国老虎基金）、软银等机构的800万美元投资。在当时这是一笔超级巨款，如果使用得当，当当网完全可以插上腾飞的翅膀，成为中国电商第一品牌。
最初几年，当当网发展比阿里和京东都太强。2003年，当当网开始盈利，年增速在180%以上，图书销量相当于全国线下销量最大的北京西单图书大厦，占网上图书销售份额的半壁江山。2005年，当当网销售额突破4亿4000万，而京东全年只有3000万，不及当当网的零头。2009年，当当网以40%的市场份额成为中国最大的电商平台。
2010年10月，当当网在美国纽约证券交易所登陆，成为中国电商第一股。4年后，阿里和京东才追随当当网脚步，分别在纽约证券交易所和纳斯达克证券交易所上市。2016年，当当网从纽交所退市，退市前市值仅剩下5亿美元——其时京东市值已经高达600多亿美元，现在阿里市值约为4500多亿美元，跻身于世界前十。
做了电商领头羊的李国庆，自信心极度膨胀，觉得做电商别人都不如他，觉得当当网的模式最好，既不愿引进战略投资，也不愿大手笔投入扩张，将做大做强的机遇拱手相让。阿里在马云带领下，京东在刘强东带领下，积极引进战略投资，疯狂圈地扩张，走上了与当当网截然不同的发展道路，最后革了当当网的命。
其实后来阿里和京东遇上的机遇，最早都不是给阿里和京东的，而是给当时的电商一哥当当网的。2004年2月，亚马逊负责人带着2亿美元来到中国，专门拜会了当当网，寻求合作。不愿稀释股权的李国庆不客气地关上了合作大门。2005年，阿里用39%的股权换取了雅虎10亿美元投资。2007年，京东开启融资模式，到上市前共融了23亿美元。
有了这些粮草弹药，阿里和京东驶上了发展快车道，一举奠定了今天的电商两强格局。2011年，当当网股票跌破发行价，百度提出溢价两倍入股，又被李国庆拒绝了。2012年，腾讯带着拍拍网、易迅网来谈合作，再被李国庆拒绝了。在李国庆那儿受到打击后，马化腾找到刘强东，两人一拍即合，腾讯投入两亿多美元，成为京东第一大股东，向京东源源不断地输送流量，帮助变现。
这么多的机会都曾经摆在面前，但都被李国庆一一错失了。2018年，海航拟以75亿人民币收购当当网全部股权，李国庆和俞渝也都想明白，准备将当当网当了。可由于海航集团随后进入多事之秋，交易不得不告吹。
不晓得以后还有没有财力雄厚的大买家看上不断贬值的当当网。但李国庆的眼界和格局，确实让当当网错失了太多战略性机遇。
“毒舌”给企业品牌带来负面影响
在互联网江湖，李国庆有“大嘴”，“毒舌”之称，风头甚至盖过360的周鸿袆和京东的刘强东。
李国庆最乐此不疲的一件事就是借助热点话题来刷自己的存在感。刘强东曾深有感触地将李国庆称为“骂过自己最多的人”——这不足为怪，谁让刘强东也是一个话题人物，热点不断，可以蹭呢？谁让京东是当当网的竞争对手，而且咄咄逼人，给当当网造成了巨大冲击呢？
让李国庆唯一安静一点就是当当网在上市前夕的静默期。当当网上市后，静默期一过，李国庆就迫不及待地跳出来，更加肆无忌惮，更加意气风发，更加目空一切，李国庆甚至爆出了与初恋女友的隐私往事。上市才一个多月，李国庆大战“大摩女”，与其在网络上开骂，用语“很黄，很暴力”没有下限。那时候的李国庆很风光，天天抢镜头，上头条，为当当网引来流量无数，但又逐渐被人厌倦——毕竟网友希望企业掌门人传递的，还是鼓舞人心的正能量。
2018年，李国庆公开点评刘强东性侵风波，倡导性开放，在网络上引发轩然大波。11月，新东方创始人俞敏洪公开发表“中国女性的堕落导致整个国家的堕落”，引发舆论哗然，俞敏洪先后在微博及中国妇女报道歉。李国庆则力挺俞敏洪，称俞敏洪不用向女性道歉，为企业家树立了榜样。
李国庆这些言论，给当当网带来冲击。当当网不得不出来划清与李国庆的界限，称李国庆言论只代表个人，不代表当当网，并要求李国庆将当当logo从其个人微博等处删除。
这次从当当网走人，应该是对李国庆大嘴惹下的祸的一次清算，包括俞渝、董事会成员、高管和普通员工，已经对李国庆忍无可忍了。如果李国庆继续留在当当网，那祸从口出，让当当网吃不了兜着走的事，将频频发生，将当当网品牌形象损耗殆尽。
夫妻俩都个性突出，影响市场决策
李国庆和俞渝的这段婚姻以及创办的这个企业，估计在解决双方财务自由的同时，又使对方疲惫不堪。
在总结经验教训时，“过来人”李国庆颇有感触地称：“如果从头再来，我肯定不会选择夫妻创业。”
李国庆和俞渝的结合，不是感情水到渠成的结果，而是共同事业的需要。两人之间，谈不上有多深多厚的感情，而是相识时大家都是未婚大龄青年，在事业上，可以互相利用和促进，于是就结合在一起了。
两人性格，不是互补，而是犯冲，都个性极强，在企业战略和日常治理上，都有自己的一套，并且不懂谦让和尊重，只知固执已见，一意孤行。
在当当网创业初期，由于企业不大，又处在感情新鲜期，这种矛盾尚在可控范围内，于共同利益面前，能做到“夫妻同心，其利断金”。一旦企业做大，事情多了，冲突就来了，矛盾一发不可收拾。
据当当网员工透露，李国庆和俞渝在当当网平起平坐，意见相左是家常便饭，大家不知道听谁的。即使面对重大决策，都是如此。由于争吵，谁也说服不了谁，往往一拖就是数月。甚至常常吵到董事会，让董事会成员投票，董事会成员也不站队，让他们回家商量，最后各不相让，不得不折中解决，机会就在争吵中错失了。
基于此，李国庆常对董事会其他成员抱怨称当当网的CEO难做，很痛苦。如今，李国庆出局，将经营管理权全部交给俞渝，这倒给当当网发展创造了转机。
冰雪消融，溪流淙淙，春天已经来了。
李国庆离开，当当网应该迎来了发展的“第二春”。但已经迟暮的当当网，还能踩着春的节拍，带着镣铐舞蹈么？
期待女帅俞渝能够让我们耳目一新，带出一个全新的当当网。