《跟小贤学运营》这本书告诉你，运营不仅仅是微信管理员（1）

书名：《跟小贤学运营》
作者：陈维贤
阅读时间：2018.1.18（约1天）/2018.1.29（约1天）
阅读量：第一章节

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从看《跟小贤学运营》这本书的第一章起，我就发现自己是运营的小白，单纯的以为自己目前所做的工作 —— 微信群的管理和活跃、公众号的推广，这些是在做运营，然而并不是，我所知道的仅仅是冰山的一小小角。

在2018年1月18日以前，我就已经将这本书看到了70%，这本书是越看越觉得含金量大，心想着等这次看完了再重读一遍，再读的时候就做好笔记。然而我心里明白的是，这样看书就太浪费时间和精力，也达不到学习的效果，特别是在你需要工作的时候。

于是我毅然的放弃继续看，而是重新开始，并开始做起读书笔记，这样看和记录的过程中，边结合自己的工作和身边的案例去思考，边收取着书中的重点，这样的效率既高也收获更大。这段小插曲也让我明白：看书不要抱着第一次走马观花，第二次再细读的心态，从当下打开书的那刻起，你就是与作者在进行思维的碰撞，请尊重彼此。

取自《跟小贤学运营》

这本书的第一章写了关于目前运营的发展趋势，详细介绍了企业需要运营的4类运营，以及作者结合自己的亲身经历和其他运营人的分享，给我们运营人在选岗和进入创业公司的建议。我从中结合自己的工作认知，提取了个人认为运营新人需要去学习的运营相关的知识，比如说4类运营的介绍中的工作流程，运营渠道（运营工作中用的上的）。当然做运营需要不断的去学习，最终还是要结合实际的工作运用，得出自己运营的有效方法论。（附上知识性笔记）

《跟小贤学运营》读书笔记 （一） .jpg

说实话，我在看这本书时，自己的工作中完全没有可以结合举例的案例，只能是先输入知识，再取所需。我在一家创业公司做运营，这是我第一次实实在在的在运营岗位上，创业公司的运营人是什么事情都要做的。在我们公司首要的还是项目的运行上，项目运行的好，才有资金回流。而我是属于项目运行的中期进入的，要将整个项目里外摸个透，还要在零系统化的运营经验、零成本的情况下，做项目的推广、拉新，这是极富难度的。成长固然有，但是不够系统，工作中的难度系数也大。于是我在这个过程中，开始踏入了运营大门，进行深入的学习，目前也是一直在学习中。

最终的建议是：
如果你是运营小白，可以先进入成熟的公司里面，这样你的运营成长一定是系统化的、快速的；
如果你是运营小白，心里是一定要进入创业公司，首先你在选择的创业公司上一定要有自己的判断，并且你一定要在学习上不断的加强加强，再加强，最好式能够在创业公司起步那天就同步行走，这样避免中途进入时的不知所措。

运营的学习是永不停歇的，让我们继续开启下一篇章。

后续分享继续，敬请期待哟......

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