你想不想提高团队组织效率?

先确认角色,再开会

第一部分:确认环节
①确认角色
②确认会议主题和目标
③确认流程
第二部分:讨论/汇报环节
④根据发言基本规范(问题导向)逐一发言
⑤主持人引导探讨,并且负责控场,计时官计时
第三部分:总结规划环节
⑥会议归纳总结,提炼要点
⑦制定行动方案,分配且认领任务
计时官除了计时以外,还负责确认这7步都有进行,逐一打勾。每个环节都有最大时长,一次讨论不完那就下次。所以,就有了这么八个字:
体验生命,创造价值。
其中,体验就是寻找并聚焦的过程,创造就是不断迭代优化的过程。

总结:管理之道就是简化之道,简化才意味着对事务真正的掌控。

你想不想提高团队组织效率?_第1张图片
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        一: 在企业经营管理上,手表定律告诉我们:对同一个人或同一个组织,不能同时采用两种不同的方法、设置两种不同的目标。一个人也不能由两个人来同时指挥,一个团队也不能有两个决定的人。否则会让这个企业、这个团队、这个人无所适从,让行为陷入混乱。

      二:自认为不值得做的事,往往会冷嘲热讽,采取敷衍了事的态度,致使渴望成功实现自我满足的结果渐行渐远。

            三:有句经典台词:“一道菜烧得好坏,原料不重要,调料不重要,火候也不重要,最重要的,是烧菜人的那颗心。”当你怀着一颗“不值得”的心去烧菜,你的菜里就被添加了苦味。

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      那么,哪些事值得做呢?值得做的工作有以下特点:符合我们的价值观、适合我们的个性与气质、让我们看到期望。

        可视化_新商业                  王少

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