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赛前经常会看到这一幕，教练和球员围成一圈，相互激励，相互打气。
有个专业术语叫做：定向！
两军交战，鼓舞军士，统帅们也会定向。
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定向，《汉语大词典》的解释：一定的方向；目的，目标。
明朝一哥王阳明在《大学问》里面说：“今焉既知至善之在吾心；而不假於外求，则志有定向，而无支离决裂错杂纷紜之患矣。”
他说：现在我们既然知道了至善就在自己的内心，有了方向，就不再担忧越理越乱的毛病了。
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“定向”的英文是Grounding
“Grounding”的意思是把想要的目标建立在一个牢固的基础上，在行动之前要有个预备，有人就把它翻译为“定向”。
“定向”简单地说就是定立方向，在做一件事情之前，要先明确出发点、目的和意义，再制定策略、设定范畴、有效行动。
PCC教练Freeda 戏称“Grounding“为“灌顶”（音译），醍醐灌顶！
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人是求安全的动物，对不确定的事情会产生不安感，内心没有方向，就不笃定了，内心就会冒出很多小声音，用王阳明的话就是：支离决裂，错杂纷紜！
总得一句话就是：想太多！
想多了，干扰自然就多！
有人说，教授喜欢把一件简单的事搞复杂！
而大师，善于把复杂的事搞得简单！
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教练心法：P=p-i
其中第一个P是表现（Perfomance），第二个p是潜质（Potential），i是干扰（Interference)。
这个公式的意思就是表现＝潜质－干扰
换句话说，也就是一个人的表现和所能取得的成就，是去掉环境对你的干扰后所能发挥出的潜能。
定向就是聚焦！
就像凹透镜聚集阳光，把所有的能量聚焦到一点。
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聚焦什么？
三个方向：
001 聚焦动机。做一件事的背后都有动机，也就是做这件事的价值是什么？
找到动机，厘清对自己的价值，就找到驱动力，从而聚焦能量状态！
也就是why的问题！ 为什么做这件事？这件事为什么对你这么重要？
002 聚焦目标。 what的问题， 你到底要什么？目标是什么？如果把眼前这件事当做一场游戏，那么赢的标准是什么？
知道自己要什么？赢的标准是什么？就有了方向和目标！
003 聚焦行为。 how的问题， 你如何得到？假设我们最后达成了目标，那么在这个过程你具体做了什么？
要做的是帮对方清楚的厘清行动步骤和操作方法，就像爬楼梯一样，知道自己一步一步的落脚点，人们就胸有成竹。
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误区：
001 训话派：很多公司领导定向像训话，他们通常会教导说：应该怎么做，要怎么做？……
要留意的是，当人们不清楚自己做事的动机，就没有驱动力，训话有命令、指派的意思，是要我做！而不是我要做！能量状态当然不同。
这时团队的状态通常是压抑的，是沉重的！
002 口号派：有的人做定向，喜欢一起喊口号，觉得越大声越有状态，最好喊破喉咙！
呵呵，如果没有get到重点，那么喊破喉咙也没有用！
你会发觉，喊话那一刻的状态，通常在行动过程难以持续！
只有找到动机、驱动力，清楚目标，赢的标准，并清楚赢的步骤，才会持久的笃定！
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如何定向？
知道要做什么菜，那么如何烹调？哪道菜先下锅？每个大厨有自己的方法。
001 系统派 从为什么开始，厘清动机、价值、驱动力，从而调动被定向者的能量状态，接着厘清目标，行动计划，按系统流程走。
002 体验派 通过体验式游戏、冥想……根据被定向者目前的能量状态，对目标和行动策略的清晰程度，制定不同的体验环节，但离不开三个核心！
如，NBA知名的教练菲尔·杰克逊，（乔丹和科比的教练），他在赛前定向会让球员手牵着手，打坐冥想，排除干扰，聚焦当下。
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如果把每一天当作一场游戏
那么开启每一天都可以做一次定向！
每一天问自己：
001 我今天的目标是什么？
002 我为什么要完成这个目标？或这个目标为什么对我这么重要？
003 为了完成这个目标，我今天有效的行动是？
呵呵，学了就要用
试试吧，每天5分钟
也许会还给你一个充满激情和高效的人生！
当然团队也一样，每天的早会定向，你学会了吗？
