随着经济全球化、科学技术的快速发展，产业开始进行全球化和区域性的战略转移，企业开始面临更为复杂的市场竞争和工作环境。因此，针对产业的供应商管理和供应链管理的理念应运而生，如何理解其区别和共同点，成为高效应用它们的关键所在!

　　我们知道，采购管理的概念源于欧美国家，在传统的商业活动中，相比于销售、市场等模块，采购的初始地位并不高。传统的欧美企业的竖向市场资源集成度较高，对外来资源依赖度低，作为管理外来资源的采购部门，其日常的主要任务就是根据订单处理日常交易。

　　随着经济全球化的快速发展，产业的全球化部署，很多行业开始转向外包战略，即把企业自身低利润的业务进行外包处理。这时候，作为企业支出的成本大头，产生了供应商管理的问题。除此之外，大型的企业或者跨国企业在不断发展的过程中，不断扩大业务，通过整合上下游资源，加大对产品从原材料到成品整个过程的把控力，降低生产运营的成本，提升生产效率同时，增加市场竞争力，而这就产生了供应链管理概念。

　　那么供应商管理和供应链管理是如何在企业管理中应用的呢?又是如何利用管理工具实现这种管理呢?

　　我们知道，再优秀的经营理念都是要经过制度、流程来落实，而制度和流程的落地需要借助信息化工具，才能实现有效的推进。古语有云：“工欲善其事必先利其器”，那么匹配的信息化工具需要具备怎样的功能呢?

　　系统一方面通过支持供应商细分管理、公开招募与资格预审、资格等级与黑名单管理、供应商信息管理、供应商交付质量管理、供应商绩效管理等六大功能，对供应商进行集中管理;另一方面在每个功能及模块中同步实现数据共享与模块互通。

　　引入供应商关系管理。系统可通过为企业提供记录机制来记录与供应商的沟通和承诺，企业可以清晰、便捷地跟踪相关记录;为外包活动提供社交分享、实时聊天、论坛等沟通工具，采集有效的意见;支持对问题和行动进行集中跟踪，提供自动提醒和上报机制;具备合约服务水平协议管理实时功能，加强企业及其供应商的承诺意识。

　　而在供应链的管理中，主要体现在一体化管理，采购与供应商管理中做出周全的功能设置的同时可实现模块的数据共享。我们知道企业通常会划分不同部门，如销售部、市场营销部、研发部、生产部与财务部，能够快速地通过信息流、物流、资金流为基础的系统，实现资源的有效调配。

　　我们在充分了解供应商管理和供应链管理后，会发现在现实的企业运营中，是需要通过高效的工具，来落实先进的经营理念和完善的规章制度。

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