众筹融资股权架构思路（一）

前边对股东进行了尽职调查，没有法律纠纷、没有不良资信资产，从法律技术角度来讲，下一步就是要进行众筹股权的架构了。

市面上没有一套完美的股权架构模式，具体何种比例，没有统一的标准，根据自身情况灵活掌握。

在众筹融资中，股权架构一般有两个层面，第一层是原始合伙人之间的架构（对内股东），第二层是对众筹融资股东的架构（对外股东）。

应该先解决第一层的架构再往下走，第一层股东是项目的发起人或者是核心层，这个是众筹项目的基础，什么都能动唯独这个不能动，离开了核心层基础将会不稳。

在第一层股东架构时，也要分清主次，由核心发起人掌握主要表决权或者管理权，其它股东为辅。具体股权的比例股东们可以根据自己的出资和贡献协商确定，这个法律不干涉，股东有自主权。最好不要有股份均等的情况，例如50%和50%，一定要体现出核心股东的优势地位，家里没个家长就会乱了规矩，具体分配的详细技术环节以后详细介绍。

确定完原始股东的股权后，就要留出一定比例的股权池，用于日后股权激励、招募众筹股东使用。

切忌股份一开始就全部分完，如以后有股权激励或增值扩股的情况时，股东可能都不愿意拿出自己股份出来，这里边有利益的取舍问题，比较头疼。

股权设计一定要接地，不敢太生硬，一定要加上和气，股权有时候也不能讲理，就像在家庭生活一样，如果都去讲理，谁都说服不了谁，必要时候得讲包容会让步。股权架构和以后发展也应用这种心态去对待，方能符合中国式人性的逻辑。

第二层股权架构和第一层有雷同，原理基本一致，这里边会多出个溢价机制，股东人数一多，带来影响的首先是控制权，表决机制在这里边是重要环节，需要科学和有序的设置。

另外，退出机制也是重中之重，市面上绝大部分的就是没有想好退出机制，合伙好和，散伙难散，股东被动，最后陷入项目僵局。

个人认为，应当上来就先设定退出机制，不要嫌脸红不好意思，亲兄弟明算账，提前把退路想好，有来有回，方能稳定有序。