所谓“风水轮流转”，
眼下，手机界两大巨头苹果和三星，在中国的日子都不太好过。
这边苹果与高通因专利问题闹得不可开交。
12月10日，国内法院公布的最新判决要求苹果禁售多款iPhone，
咄咄逼人的高通，更直接向法院提交了强制执行禁售苹果相关手机的申请。
那边，三星虽没有人直接上门找麻烦，
但奈何自己在中国市场上的存在感越来越弱，权衡之下，竟要正式关停中国手机工厂了。
12月13日，第一财经记者从韩国三星电子相关负责人处核实到，其位于中国天津的手机制造工厂将于12月31日正式停产。
天津工厂拥有数千名员工，是三星在中国唯一两家手机生产基地中的一家，还有一家在广东惠州。
相关数据显示， 2010年，三星电子的智能手机中有70%还产自中国大陆的工厂。
如此三星为啥要关停天津工厂?
据韩媒《Edaily》报道，虽然三星中国工厂生产的手机占生产总量20%，但大部分并非销售到中国，而是出口到其他海外国家，因此三星近年将主要生产线建立在越南、印度的策略也开始发挥作用。
可见，归根究底还是因为三星智能手机在中国越来越不好卖了……
(一)
没有对比就没有伤害!
遥想五年前，三星在中国市场还处于“霸主”地位，市场份额更一度达到20%。
而如今，其在中国市场的份额却已降至不到1%。
据市场调研机构Strategy Analytics数据显示，2018年第三季度三星在中国的出货量仅为60万台，市场份额仅为0.7%。
三星在中国消费者的心里俨然已沦为了“其他”品牌!
究其原因，一方面，是因为华为、小米、OPPO、VIVO等国产手机的快速崛起。
曾几何时，当大家在提起国产手机时，联想到的就是山寨机、跑马灯、大喇叭……
而提起苹果、三星手机时，便会给予诸如高端、智能这样的赞美之词，甚至有人为了它不惜“卖肾”、 排长队等候。
只是，“三十年河东、三十年河西”，
如今的国产手机，性能质量做工设计却越来越好，因此，国产机也逐渐成了很多国人的第一选择!
另一方面，三星自身产品质量和态度问题，也是导致其败走麦城的重要因素。
众所周知，三星在Note 7炸机事件中对中国市场采取了区别对待的态度，这也其在中国消费者心目中的好感度一落千丈。
随之而来的，则是越来越少的国人愿意为其新品买单!
(二)
面对自己在中国市场的滑铁卢，三星也不是没有努力挽回过。
今天3月，在Galaxy S9发布时，三星手机公布了中国区优质艺人合作计划，宣布将通过与优质艺人的合作进一步推动三星手机中国区本土化的市场战略。
于是，井柏然、朱亚文、李小冉等诸多当红明星先后被招致麾下，
结果向来管用的“粉丝效应”却在三星这“失灵”了。
今年8月，在Galaxy note9发布会落幕后，作为三星电子移动业务部CEO的高东为提振士气，公开喊话：绝不放弃中国市场。
可惜三星依旧没能转运。
据专业人士测评，Galaxy note9与上一代Note 8的变化几乎没有，只是改变了后置指纹的位置，且在配置上，目前流行的3D光结构、屏下指纹等技术一项也没有。
就是这款没有太多创新的手机，三星却胆大的卖上了iPhone X的价格，一个6G +128G的尝鲜价高达7499元，8G+512G的顶配更是高达9499元。
说白了，在销量提不起来的情况下，三星开始试图靠抬高价格来提振销售额。
然而消费者并不是傻瓜，Galaxy note9在“性价比”不够的情况下，自然无法在中国市场掀起太大的浪花。
眼看着高价策略走不通，本周一(12月10日)，三星又正式发布了首款使用屏幕开孔技术的中端智能手机Galaxy A8s。
值得注意的是，此次Galaxy A8s的发布不仅是中国首发同时也是全球首发，
且在发布会现场，三星还公布了人气艺人张艺兴成为三星手机亚洲区品牌代言人。
如此诚意满满，像是应了三星电子大中华区总裁权桂贤在发布会上说的话：三星已做足准备，无所畏惧地面对接下来的挑战。
只是这一次， 和三星A8S正面交锋的是华为NOVA 4，
在眼下越来越多的国人喜欢买华为手机的大背景下，三星想要在竞争中大放异彩，恐怕不太可能!
“顾客才是上帝”，
一家企业，想让消费者建立起对自己的信任需要花费很长的时间,但是打破信任却往往只是一瞬间的事。
显然，已经丢失了国人好感度的三星，想要重新赢回中国这个全球最大的智能手机市场已经很难了......
我们面对的是一个越来越复杂和动荡的世界；
没有一种商业模式是长存的；
没有一种竞争力是永恒的；
没有一种资产是稳固的；
作为一个企业的老板或者合伙人你有没有想过？
资本经济时代的股权；
中国股权投资时代已经来临，正是中小型企业进入资本市场的最佳时机！
中国中小企业的平均寿命仅2.5年，集团企业的平均寿命仅7-8年。不仅企业的生命周期短，能做强做大的企业更是廖廖无几。企业做不长、做不大的根源当然很多，但核心根源却只有一个——企业的股权出了问题！
真格基金创始人提出：合伙人的重要性超过了商业模式和行业选择，比你是否处于风口上更重要。
企业的死亡不是死于外部的竞争，而是死于企业内耗。
中国有句老话，生意好做，伙计难搁。
股权既是一门技术，也是一门艺术。
学习股权术:
员工不听话，可以叫他卷铺盖走人！股东不和，怎么办？
有多少老板因为不懂股权，掉入股权10大陷阱中
公司天天上演三国演义，五王争霸战中，业绩、利润、积极性大幅受损？
有多少公司因为陷入股权僵局，导致股东内耗而不能快速发展或影响上市大计？
企业如何进行股权配置:
1、股权可以设定期限，有长期、中期和短期，你公司的股权分层了吗？股权有分层才会有身材！
2、你公司有只出钱不干活的股东吗？他的股权比例设定多少才合理？他购买股权的价格应该和你一样吗？
3、什么样的股权比例才是最合理的？如何打造完美的股权结构？
4、股权结构不合理的企业永远做不大，股权分配不好的企业很容易分裂。如何避免一山二虎、三国鼎立、五王争霸？
5、未来的趋势不是雇佣制，而是合伙人模式，什么是合伙人模式，如何建立合伙人模式？
对外融资、对内激励:
除了卖产品赚钱，你知道高手如何卖股权、卖现金流赚更多更多钱吗？股权是企业无本息融资及0成本开拓市场的重要工作。
华为为什么能从4万元发展为2000多亿？因为他在90年代就开始实行全员持股，开始与客户在全国建立合资公司！
关键是任正非不到2%的股权，如何还能控制公司？
相反新浪创始人王志东当年是如何被踢出局？
小肥羊把孩子养大了叫别人爹！
15年前，马云如何锁定18罗汉，成就了今天阿里巴巴的神话？因为他一创业就有高人为他做清晰的股权规划及股权激励设计！
马云上市的事件告诉我们：
股权可以吸引人才（蔡崇信）
股权可以留住人才（18罗汉）
股权可以融资（孙正义）
股权可以打市场（与雅虎合作）
股权设计控股（马云不到10%控制公司）
股权激励的作用：
1、规范员工行为、提高企业凝聚力
2、解放老板、业绩倍增
3、平衡股东关系、功臣退出机制
4、人才战略梯队、吸引同行人才
企业有5条生命线条线：
1、67%老板有完全控制权
2、51%老板有相对控制权
3、34%老板有一票否决权
4、20%界定同业竞争权利
5、10%可以申请解散公司
企业家不懂股权将面临8大痛苦问题：
1.哥们变仇人
2.同床异梦，同室操戈
3.养大儿子叫别人爹，小肥羊管肯德基叫爹
4.竞争对手挖墙脚
5.团队工作效率低下
6.错过合作机会，去融资功能
7.影响上市大计
8.再好的项目都做不大
企业如何进行股权融资：
1、有人投资你企业，股权怎么划分，选择股东有哪些标准？
2、如何通过股权去打市场，通过股权去做连锁？
3、股权八条线：5%、10%、33%、34%、50%、51%、66%、67%，这八条线分别意味着什么？
4、 股权融资最重要三要素是什么？融资、融人、融市场？
5、如何进行天使轮、A轮、B轮和C轮的融资？
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