19/30#初阶-项目风险管理#30天专注橙长计划

项目风险管理基础

俗话说：“没有百分百的成功”，不管做什么事情，风险一直都会伴随。本小节我们除巩固项目风险管理基础外，整理分析了目前可能碰到的风险分类和风险管理了和其他管理过程之间的关系：

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风险的分类

风险的分类

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风险管理与项目管理其他过程的关系

1）从该项目的成本、时间和质量来看，风险管理把各种风险造成不良后果减到最低程度，符合各方对时间与质量方面的要求；

2）风险管理通过风险分析，对项目范围的不确定性进行识别、估价和评价，向项目范围管理提出任务；

3）从项目管理计划职能来看，风险管理为项目计划的制定提出依据，为项目计划的准确性和可行性提供帮助；

4）从项目成本职能来看，风险管理定量风险分析指出意外费用，为应急费用提出依据，增强成本预算的准确性和现实性，避免项目超支；

5）风险管理在风险分析的基础上，拟定风险应对措施，并对风险实行有效控制；

6）风险管理通过风险分析，指出哪些风险同人相关，保障项目团队成员身心健康，避免团队成员状态影响项目的执行过程，保障项目的实施成功。

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