关于执行力培训要点

这段时间在战友的影响下，开始上混沌大学，李善友教授再三提到第一性原理，剖析各个学科的第一性原理思维模型，受李教授的影响，（貌似姓李的都好厉害，笑来老师简直启蒙恩师级别的），我开始有了刻意练习的元认知，昨天公司半年总结会，由我主持。很荣幸请到企业培训导师范志芳老师为我们讲《赢在执行力》，如果是以前，就在乎内容就好，但是，有了这个刻意练习和第一性原理，思维模型等等概念之后，元认知就开始提醒另一番学习的角度，去整理这个培训背后的思维模式是什么样的，他为什么要那样去讲？又为什么会放那样的视频去说明？这个背后他的思考逻辑顺序是什么？如果下次我来讲？我能按这个套路讲下来多少？

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1.互动，破冰，减少陌生感。

2.知识和智慧的区别

学完操作出来的叫智慧，学完操作不出来的叫知识，埋下要去操作，动手做的伏笔，人人都是想成为智慧的人。

3.企业是什么样的（动车和绿皮火车，企业跑得快，每节都要有动力。），引出主观能动性。

4.要走主观能动性行执行力的三个核心

执行意愿（脚弹钢琴的刘伟视频，引起思考）利用时间的稀缺性，把时间的帐算清楚，通过撕掉纸条来深刻体会时间所剩不多了，有限的时间要好好珍惜。来达到引发所有人对工作要好好做的态度。

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执行能力（能力表现在哪些方面）

执行方法（，计划反馈机制，执行）

5.团队凝聚力的重要性，通过体验游戏，互动，又能记住。

会议文化，爱的鼓励，赞美自己，赞美同事

赞美

开欣赏会，营造互相欣赏的氛围，这样的文化我要引用在公司里。