这个年过七旬的老人，用着200元的手机，却用最简朴的经营哲学打败了中国国有企业和全球竞争者。
他曾经与市场较量，创办了行业内全球生产规模最大的企业，年收入3750亿；
跟对手过招，现在铝产业总规模已经达到了620 万吨；
与体制博弈，自建发电厂和独立的输电网络，相比国家电网的成本便宜1/3。
张士平，中国宏桥与魏桥纺织实际控股人
“激情燃烧”的岁月
他出生在邹平县一个叫做魏桥镇的偏远乡村里，父母都是穷苦的普通农民。
张士平说他最早的记忆就是饿肚子。他是家里的长子，在初中之后便停止了学业，担负起家庭的重担。
他开始进入当地的一家油棉厂工作。直到1981年张士平因为“能吃苦、最勤劳”被提拔为厂长之前，他度过了十几年推车工、扛棉工的平淡岁月。
在这家工厂，35 岁的张士平嗅到了时代更迭的气息,在这里开始了他波澜壮阔的一生。
身处困境，仍能杀出一片血路
纺织业自从2011年起便开始遭遇到巨大的滑坡，而铝业是目前全球供给过剩最为严重的产业之一，在世界各地的仓库里堆积了1,000 万吨甚至更多的铝材。
这些铝材足以生产出15 万架波音747 型喷气客机或者7,500 亿个易拉罐。
张士平反而加大了铝业的扩张，用三年的时间将规模扩大了一倍以上，张士平的公司几乎是这一时期里全球铝业少数还在扩张的企业。
2014 年，中国宏桥超过巨头俄罗斯联合铝业公司，成为了全球产量最大的铝制造商。
挑战体制，自建电厂
中国内陆目前运行着的唯一一张电力输配网络，其主导者是国有公司国家电网，覆盖面积接近中国国土的90%。
但是在其覆盖范围内的山东省邹平县的一大块区域里，张士平因为不断扩大的公司规模而自建发电厂和独立的输电网络，令其游离于强大的国家电网的管控之外。
这样的事情，此前没有人敢做。
管弦乐队的指挥
张士平严明纪律制度，痛恨腐败。
他曾经因为发现煤炭采购环节出现问题，而一次性开除掉了20 个人。
魏桥有一个特殊的早会制度，每天早晨6 点半，该集团20 余人的高管团队会聚集在一间会议室里面对面交谈。这样的场景已经发生了数十年，从未间断。
张士平就像指挥管弦乐队一样，了解每一名乐师和他们的方位，分辨出每一个错音，并且清楚其源自于何处。
全世界“最好”的老板
张士平为自己数量庞大的员工提供了优厚的生活条件。
张士平承诺做到家有所居、老有所养、病有所医、子女有学上。
在当地一个最为著名的网络论坛上，有该公司的员工抱怨自己并不能够被分配到一个刚刚建成的高层公寓里，但这对于当今中国数以亿计的产业工人来说，只能算作是幸福的烦恼。
这是中国政府眼下最为看重的话题之一，他们似乎还未找到行之有效的办法,但是张士平做到了。
（本文选自湖畔人，感谢作者）