产品经理是什么，要做什么

新手小白一个，有问题请多多指正。

产品经理是什么？到底是做什么的？

1.市场调研分析

身为产品经理，需要了解市场需求，与潜在客户或者目标客户（年龄、收入、性别、心理）多交流，了解他们的需求，进一步提炼，最终得到真实需求。比如客户说想要做个在线商城APP，目的是为了给线下的超市引流，但是在线商城对于解决引流问题效果并不显著，这时候我们就需要针对客户的目的深层次挖掘，这样才能更好的满足需求。

一个好的产品汪还应该多和运营、BD沟通交流。不了解市场的产品不是一个好的产品，多从其他部门的同事那里获得市场资料，分析竞争情况，多看些行业的资料，做到心中有数。此外，产品汪还应该清楚自身的资源，用手头有限的资源把产品做到最好，这才是一种境界。了解你的技术资源，看看技术人员的水平，从而估算自己进行产品的研发周期；明白自己的市场资源，比如媒体资源、推广资源、公关资源。

2.产品规划与设计

做产品，要和方方面面的人打交道，你要和技术、运营、测试、UI等等开撕，撕了运营撕技术，撕了技术撕开发，但是开撕的前提是要有一个产品愿景，是团队为之奋斗的目标。比如迪士尼的目的就是让人快乐。大家心往一处，纵然撕逼也是快乐的。

在确定好我们目标市场之后，我们要先在成员内部之间做好宣传，每个人都要清楚我们的产品，清晰明了的理解。包括对产品功能进行描述，和团队成员交流产品用例。

做产品设计的时候要明确产品的调性是什么，比如陌陌就是一款基于陌生人的社交软件，微信就是基于熟人的社交软件，在产品调性确定的基础上，再开始用户体验设计（UED，User Experience Design）、交互设计（Interaction Designer）、用户界面设计（User Interface Design），在这个过程中，我们要输出产品信息结构图，原型图，PRD等。

3.项目管理

从0到1做一个产品，产品经理需要掌握项目管理的能力，与各团队有效沟通，协调资源朝目标跟进。在写完需求文档，画好原型图后，要和研发确定基本时间节点，跟踪进度，同时与公司协调进度，获得资源，解决困难，及时与其他部门沟通。

4.运营和迭代

在经过市场分析、需求调研、产品打造后，开始了产品的运营之路，通过产品运营的数据反馈以及和市场、运营等人员的不断沟通，在进一步考虑用户需求的基础上我们持续进行迭代，包括版本的规划和改进，进而使产品更加成熟，吸引更多的用户使用并成为我们的忠实用户。