接手前提问

因为要接手一个新产品，所以，正式接手前我先向该产品的两位主工程师提了一些问题。其中两个我认为较有质量，也较有参考价值的：

1. 我应该了解哪些技术背景或原理？
2. 在以后的协作上有什么建议？

之所以提第一个问题，是因为自己并非技术出身，那么，了解技术背景或原理越到位、透彻，以后跟工程师沟通起来就越顺畅、高效。而之所以提第二个问题，是因为协作难免要磨合，越早分享自己的态度和习惯（比如有些工程师特别不喜欢在戴着耳机——敲代码时被打扰），越能让彼此懂得如何配合。

两位工程师的回答很实在，例如，针对第二个问题的建议有：

• 提 Issue 时要尽量还原场景
• Bug 和「与期望不符」不同，注意区别
• 画原型之前可以先做技术可行性测试

耻于下问，难以长进。不懂装懂，必定吃亏。有时候，「丑话说在前头」，看似不友好，实际上让双方都更舒服。