最近，接手了一些新的工作，比以往更忙了一些。
但，在忙碌中，成长也是非常快的。这是个痛并快乐的过程。
新加的工作内容以前并不熟悉，所以，这段时间常规工作之外，做得最多的，就是梳理和优化流程。
也因此，在看到刘润的《如无必要，勿增实体》这篇介绍奥卡姆剃刀定律的文章时，忍不住反复看，反复琢磨，前后看了大概不下十遍。
文章的引用：“奥卡姆剃刀定律是一个叫威廉的人提的，本意是：如果有两套理论都可以解释一件事情，用那个简单的理论。”
延伸含义是：把复杂的事情简单化。两步可以做成，不要三步。
我们国家有个成语可以很好得说明这个定律：化繁为简。（这是一项极重要的能力）
刘润在讲这个运用时，举了三个例子，分别对应这个定律在三个方面的运用：
1.流程精简，剃节点；
2.组织扁平，剃部门；
3.战略专注，剃功能。
三个方面的案例都很精彩，也都是真知灼见，但我依旧钟情于流程。
有不少人可能对流程有偏见，或者因为曾经受过流程的伤，而带上了有色眼镜去看流程，这个工作中非常重要，且无处不在的元素。
有不少觉得，流程就是规矩，是束缚，是麻烦。
我自己对于流程浅薄的认识是：流程就是做事的步骤。
梳理流程的过程，就是理清自己做事步骤的过程，逻辑清晰了，做起事来就水到渠成了。
如果某个人，对一项业务流程非常熟练，那，他的这项业务能力一定不会差到哪里去。
梳理流程的过程，我们可能会看到有重复的或者低效的流程节点。
这个时候，就可以想办法，要么运用奥卡姆剃刀，剃掉这个节点，要么去优化和改进这个节点。
剃掉节点，简化流程从而提高自己的工作效率。
这句话说起来很简单，具体要怎么做呢？
介绍两个方法：
1.代入角色，脑中预演
这是我自己从大学时代开始，就一直使用的方法。
当初作为学生会主席的时候，要经常组织活动。
每次活动策划写好之后，我都一个人安静得对照整个活动的流程，在大脑中过一遍，我把这个过程叫预演。
比如，一场比赛活动，方案写好后，我把自己作为参赛的选手，按照活动的流程在大脑中走一遍。
在走的过程中，就会发现，有些地方遗漏了，有些地方不需要，然后就会对方案进行优化。
到工作的时候也是一样的。
一个业务流程，我从流程最开始的那个节点走，在走的过程中，有可能会觉得某个节点很赘余，会增加相互之间的沟通成本，走起来不通，很累，那就可以考虑去掉节点；
或者发现某个节点的方法不简便，太复杂，就可以考虑用另外一个更优的办法取代。
方法比较简单，但是却很实用。
2.三问
这个是在文章开始提到的那篇文章中提出来的方法。我给这个方法取名叫“三问”。
在做一件具体的事情的时候，可以问自己三个问题：
这件事能不能取消它？
能不能把它与别的事情合并起来做？
能不能用更简便的方法来取代它？
这三个问题，也可以在每日下班前10分钟，或者下班后10分钟的每日反思里进行。
现在，很流行微创新。那每日对流程做一些小小的简单的优化，何尝不是一种“微创新”呢。
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