《4D卓越团队》习书录04--第四、五章

《4D卓越团队》一书是由美国NASA前任天文管理学部门主任、哈勃望远镜项目的技术高管查理·佩勒林博士著作出版,由李雪柏负责翻译。
4D,一个座标、四个维度、八项行为,便可以诊断团队的风格,创造最优绩效

第二部分  4D评估的神奇力量

第四章、4D使用法则 / 第五章、4D给NASA团队带来什么

O(Objective:事实)

第四、五章的内容包括:4D评估本身有着改变行为的力量,描述了4D团队评估和个人评估的过程,并总结了200支NASA团队通过4D评估得到的行为模式上的量化提升,并谈到了4D工作量与整体绩效提升程度的关系。评估网站:www.4-Dsystems.com

R(Reflective:感受)

好奇、期待

I(Interpretive:想法)

4D评估非常简单,却能如此强大而有效,非常期待能快点进行团队评估与个人评估。

D(Decisional:决定)

登陆4D网站,处理帐号问题,准备在11月份完成至少一个团队4D评估和个人评估。

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